原来的广厦地产是与绿城的宋卫平，南都周庆冶齐名的一个响铛铛的地产大亨。但是时隔十年，几家公司已经今非昔比，纷纷站在了不同的档次位置上面。宋卫平快马扬鞭香港成功上市，周庆冶也成为万科一大股东。而老楼现在的广厦股票已经被带上ST的帽子，连年亏损。

    究其原因主要是产业扩张太厉害，现在的广厦集团有7个大区的直属集团，成员企业100余家，员工8万多人。涉及到建筑、房地产、旅游、酒店、水电、教育、医院、传媒、商业、制造业等多个方面。这样子将自己的资金分散开来，结果在2004年宏观调控当中，行业对于企业自有资金的要求越来越高，可是老楼的资金链越来越紧，最终成为多米诺骨牌一样差点土崩瓦解。这个不仅让人想起顺驰的老孙。扩张太厉害容易造成“上气不接下气“最终把自己套牢在自己编制的网中。

    楼总也认识到了这一点，所以自己下决心，砍掉一些不相关的产业，集中精力发展房地产业务。多以将企业从崩溃的边缘拉回来。

    在海南这些年也合很多开发商打交道，也发现有不少的开发商也像楼总一样，盲目的进行产业扩张，希望将所有的行业利润全部占有，并且安慰自己，自认为当一个产业产生危机的时候另外的可以搭救。说实话产业扩张确实能够降低风险。就像那就老话中所说的”不要把鸡蛋房子一个篮子里“是一样的。但是这样的做发是要有前提的。前提就是首先要有雄厚的资本作为入行准备，否则一开始就会降低其他行业资本的竞争力。再次就是要有很强的资本运作意识，能都保证投入在各个产业的资本能都合理流通，否则就很容易产生产业之间的资本争夺冲突。最后需要有很强的行业管理与经营能力。进入那个行业就需要做好，如果觉得做不好就不要轻易进入。

      但是对于一些中小企业来说，以上的条件可能一条也不具备，但是就是希望通过增加产业来降低风险，到头来反而增加了风险。我听说海南有的开发商自己有很多公司，包括建筑公司、房地产开发公司、房地产销售公司、物业管理公司、装修装饰公司，甚至连绿化公司都有。可谓一条产业链全部具备。希望不希望别人转走自己开发项目的利润。有的公司老板更是设计众多行业，而且跨度非常大，例如涉及农场种植业、电子科技、房地产、外贸等等。而且很多公司成立之后各公司之间的财务资金流通混乱，资金拆借严重。最终造成相互拖累，最终每一个公司都不能发展的很好。就好像一个家庭只能养活一个孩子，却一下子养了10个孩子，孩子总是吃不饱，相互之间打假哪个是常事。最终每一个都骨瘦如柴。

     海南这边越小的公司也容易出现这个情况，而且很多公司老板正在做其他行业，发现房地产赚钱，就马上上马地产项目，但是由于操作经验的问题，导致地产项目拖累主营业务。最终可能赚到了一些钱，但是损害了原有公司的经营，导致品牌形象受损，最终难以形成企业的品牌竞争力。

     海南的很多企业在决策方面还是相当片面的，对于问题的深入分析还是不够，特别事很多经经营风险问题，包括品牌风险、财务风险等等。所以建议海南的企业在产业扩张的时候应当三思而后行。