2011-1-7 红星托儿所 上海马达年会

马达这十年，前十年员工交换速度比较快，实际上也造就了我们非常独特的一种企业文化，形成了自己特有的生存方式、工作方式。反过来针对个人来说，大家总觉得都很年轻嘛，所以变换工作岗位、工作空间都是特别容易理解的。我就是想忠告大家，无论你计划在马达呆几天，或者几个月，几年，都应该把它设置成为你一生当中的几天，或者一生当中的几年，甚至整个一生都有可能，总的来说，应该放大成这种尺度上来看待短暂的这样一种经历，这是第一个我要表达的意思。

我对你们年轻建筑师、新人的第二个忠告就是：无论你们在什么时间，用什么样的心态，抱有什么样的愿望来到马达，我都希望你们把这种心态、愿望、感受都放在集体当中，让它成为整个集体感受的一部分，因为只有这样你们的生活质量才会提高，生活质量提高才会有更好的工作状态。我昨天在西安也这么说，最好的一个工作状态应该是“不睡觉也不觉得困，使劲干活也不觉得累“。这其实是一种幸福，你们有时候不太理解，努力工作是一种能力，现在世界上百分之九十的人都不知道该怎么努力工作。他想努力，但是他没法努力，努力工作是一种能力、一种天分，这种能力和天分实际上跟你这个状态是直接有关的，所以我永远都要说这个，努力工作在马达就是不睡觉也不觉得困，使劲干活也不觉得累。

另外我想与大家分享几点感受，第一，我觉得我们办公室永远是这么年轻，我们每年都在变老，不过我总觉得老的人总是老的更快一点，年轻人老的慢一点。回头看你们这种年龄，总觉得大家还是非常的幸运，能够有这样的工作集体，能够像家庭一样工作是非常重要的感受。一个家庭实际上有两个方面，一个方面大家感情都非常好，另一方面组织的这种体系非常好。任何一个成功的家庭，都是非常有组织的家庭，所以我觉得如果大家把它当成一个大家庭的话，从现在开始就应该更关注这个家庭组织的质量，特别是每个单独的员工作为一个游离的分子，都应该永远思考你在这个组织当中扮演一个什么样的分子，只有这种潜在的组织感，才有更强的家庭感受。我觉得我们的这种质量在提高，我为你们感到欣慰，也希望大家更关注这种组织，这样我们就能更长的享受这种家庭状态。

第二个比较深的感受，马达是一个非常多元化的地方，虽然我们在建筑上一直在追求一种无止境的状态，但更重要的是我们还做很多很多其他的事情，如艺术、红酒，这些实际上是给大家创造了一个智慧交换的平台，我觉得做一件事只有超离这件事情之外，才能有更多的智慧。比如说做红酒就有非常多的智慧在里面，而这种智慧跟人生的哲学观有直接关系。举个例子，酿酒的话，太急了酿不出好酒来，它需要有非常稳定的状态，非常耐心的感受，这个酒才能做到最好，如果你心里一直要快，那酒就做不好。还有，酒做完以后要放在橡木桶里，进橡木桶以前的酒实在是难喝，但在橡木桶里搁了一年多以后拿出来就是好喝。那这些酒在橡木桶做了一件什么事让自己变得这么优秀？那是因为在里头还有其他酒的分子。马达就像是罐装橡木桶，它保证了当你离开马达的时候，就像从橡木桶走出的红酒一样变的非常可爱，这是我们对你们的贡献。所以，我们现在做的很多其他行业的事业会给你带来真正的智慧思考，是你每天所做的工作当中所不容易体会到的。我希望你们尊重、关注做其他事情的同事，多交流，你会得到很多有益的智慧。

趁此新年之际，我想说下2011年的一个思路。我们有两个使命，两个目标。

第一个使命：推动中国当代艺术进入到美国的主流社会当中去。2011年，要在洛杉矶办公室要成立非常强的研发中心，做一些非设计的工作，使我们在国内的艺术和咨询工作能够国际化。中国当代艺术的发展具有很强的国际影响，我在国外呆了这几年发现，中国当代艺术在国外没有消费市场，主要就是圈内人在活动，和古玩市场差不多，只在少数几个懂的人之间玩来玩去，在主流社会里根本没有太多的社会地位，我觉得这和中国当代艺术发展的轨迹不太符合，那我们思班艺术就要做这个领头人。

第二个使命：更多地在设计之外做些设计师应该做的有思想的工作。中国建筑目前在美国处于很没落的局面，而中国的建筑有很好的教育，却反而成为整个食物链最低端的部分，所以，我们应该更多地在设计之外做些设计师应该做的有思想的工作，促进其变成一种经济的模式，这是我们在坐的人需要做的。

我们的第一个目标：马达在上海的项目更多地来源于美国。目前media在中国的策划实际上没有做太多的事，我们希望在美国把S（Strategy），M(Media)做的更大，这也是目前在美国急需的，P(Planning),A(Architecture)我们在中国做的已经很多了。Saran明年一半的工作就不做设计了，主要做商务咨询、品牌咨询，将设计智慧引入到其他行业，这个如果做好了的话，不夸张地说，三年以后，我们更多的项目可能都来源于美国，这样的话，马达在上海的项目都将变成美国项目，因为我们做的比美国人更快更好更有创造力，这是完全有可能的，所以希望大家要树立这样一个目标。

我们的第二个目标：玉川酒庄模式将来会在中国进行复制。比方说在北京、宁夏、山东、河北都有可能发生，我们的建筑、策划、酿造以及销售的整体智慧将会在不同的地方进行复制，这样在上海呆的人可能就更少了，不同的人将会被派到不同的地方。我们将来的项目可能会来自于自己的商业开发。

最后，我对展辉、杨总、黄工及各位努力工作的同仁致以谢意。