张杰打电话叫老徐到办公室来一下，说是谈话。双方都明白，他们分手的日子到了。一般说，辞退一个职工只要人事部下个通知就行了，但老徐这个人比较特殊，必须董事长亲自谈。
    张杰是一个大型民营企业的董事长，资产过亿，一年承接好几个项目，产值十几个亿。老徐是其中一个项目部的办公室主任，是老板创业时的老人。想当年，老板一台二手挖掘机，属下三五个人，从那时起老徐就管总务，工地保安、机械记工、伙房运作等等，都是些乱七八糟的事。
    十几年过去了，企业规模大了，进了好多专业技术人员，甚至有硕士生，老徐只是个下岗工人，不是这个行业圈里的人，地位只能一降再降，从总公司后勤总管降到项目部主管，加之岁数大了些，很有些不适应了。
    这次打算辞退的原因是这样：张杰的小舅子金明是那个项目部经理，前几天见一个农民工干活期间在一个角落抽烟，就问他为什么偷懒，那人说腰疼。金明早就对这个人不满意，就说工地不是养病的地方，腰疼就回宿舍歇着。然后到办公室对老徐说：某某扣工一天。恰巧那天下午老徐有事到现场去，见那个人正在干活，就问：你没歇班？那人说：一直干呢。老徐回去又把休班改为了出勤。月底金明审批工资表，发现这人考勤没扣，就把老徐叫进来问这事，老徐说：“人家明明干着活为什么扣工？”今明说“我说扣就得扣。老徐说：“我是实事求是，该怎么记就怎么记。你想扣工资，可以下罚单，但不能走考勤的程序。”两人说着说着就吵了起来，金明说：“不听指挥就给我卷铺盖。”老徐说：“扯你娘的蛋，你还不是老板。”金明逮住了话把儿：“你敢骂人。”老徐也在气头上：“别说是你，就你姐夫我也不知当面骂过多少回。”
    事情就汇报到了张杰这里，结论是：现在企业做大了、正轨了，必须走现代企业的路子。一些创业时期的老人，自恃有功，凌驾于规章制度和人事管理之上，已经成了企业发展的桎梏，必须从企业里清理出去。
    现在，老徐已经坐在了张杰的对面。他已经知道结果是什么，就想听听董事长怎么说。张杰也费尽了脑子，知道说话必须艺术，设想的思路是：先列举老徐十几年的丰功伟绩和自己的感激之情，然后用一个“虽然——但是”的语句叙述公司的苦衷，找个对方能够接受的理由正式提出劝退。如果对方感到委屈，顶多再多出一些遣退费而已。
    他开始了颇费曲折的措辞：
    老徐啊，咱们就伴十几年了吧？起步那几年，条件艰苦。到外边施工都是住帐篷。你一个人除了做饭还看夜。有一次，挖机停放的地方离帐篷比较远，晚上你就在车上睡，挖机驾驶室比较小，人躺不开，你愣是坐着睡了一个月啊！
    有一年夏天，天要下雨，你一个人跑到水泥垛上盖苫布，不留心摔了下来，腰坏了，一个月不能动，让你歇歇你不听，还说躺着也能看夜。
    上一次经济危机是98年吧，那一年我赔钱了，正想把房子卖了给大家发工资，你们老哥儿几个主动找到我说今年工钱不要了，就算帮忙了。
    还有那一次…
    老徐似乎无动于衷，张杰突然觉得自己的眼睛湿润了，原来准备感动别人的话反把自己感动了。突然猛醒到：如果没有这么一伙忠心耿耿、任劳任怨的老人，企业能走到今天吗？就像我们的国家，虽然富裕、现代化了，能说白手起家、艰苦奋斗的精神过时了？
    经过一番思忖，张杰终于把那个“语句”说了出来：“虽然老哥岁数大了一些，脾气也不好，但是，我还是坚定不移地使用你。不仅如此，我还要给你加薪。因为你是我们企业的精神标杆！”
    老徐直到此刻才有了反应，眼睛里闪着一丝泪花，嘴唇也轻微地哆嗦着：“兄弟说的是真话？”
    张杰说：“咱哥俩十几年了，弟弟能嫌弃你？只要你干的动，永远是企业的职工！”
    其实，张杰还有更深一层的思路：有人反映过，他自己的亲戚在企业有拉帮结派的苗头，就像自己的小舅子，这次极力主张辞退老徐，很可能就有排除异己、一手遮天的意图。如果是这样，这些对他们藐视的老人，很可能就是抑制的因素。
    他想：下层有适当的矛盾也许不是什么坏事。

作者： 徐宁    《中外故事》  来源：故事中国网

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