数字电视整体转换今年在相当一批城市比较大规模实施了，一般的估计到年底数字电视机顶盒的用户会超过壹千万，有理由相信数字电视发展已经开始了井喷，明年会有更多地城市开始转换，我相信后转换时代会很快到来。

对用户而言，后转换时代的主要特点是：1、老百姓用机顶盒看数字电视节目。2、电视节目套数超过一百，分为多个节目包，每个家庭选看的节目出现差异。3、一般家庭的收看费用在30-40元每月。4、多业务提供有了进一步的发展，尤其在宽带双向业务和高清晰电视方面。5、看电视有了更多的选择，直接的可选途径包括直播卫星和IPTV。

对有线电视网络运营商而言，后运营时代最大的意义是发展和培育了用户看电视缴费的习惯，换句话说是使广大用户更深地接受了有线电视网络的商业特性。提供不同数量和质量的服务，应该收取不同的费用；电视不是完全的公益事业，它有强烈的娱乐和享受的特性，在此之前并没有被相关的各方所接受。比如节目数由22套，增至50套，每户收费依然是12元；比方说数字电视平移的重新定价，被当作物价上涨的一个部分。连续十年的通货膨胀累计起来，至少也应该有30%以上，为什么有线电视的收费就不能相应调整呢？有线电视网络一直处于一个迅速发展的阶段，需要巨大的资金投入，它自身实际上是没有办法获得的。承认它的商业那面，使得我们手里的商业武器变得锐利，对下一步的发展极为有益。

后运营时代的第二个意义是我们有了一个符合现代网络业务要求的运营平台。有线网络第一次真正意义上可以管理到户，管理到每个频道、每个时间段了。我们有了更大的带宽，支持更多的数字频道，还可以在这个数字平台上进一步发展双向业务。网络的可管理性必将对管理经营思想提出挑战，我们怎样组织节目？怎样提供最好的技术服务？怎样推出新业务，怎样管理和吸引用户，怎样提高每用户的产出，怎样和其他竞争等等。一句话—精细化的运营时代来了。

当我们看清前面的两个意义后，竞争的意义就不言而喻了。在这个基础上，我们能够站稳广播业务这只脚，相信视频广播业务的收入将在相当一段时间里占主要部分，并会扮演一个强力推动收入增长的发动机。同时，这个平台也使得我们可以提供电话、宽带接入，甚至更多地电讯增值业务的可能，想想手机上的增值业务吧。业务丰富就是我们竞争的空间和时间，就是我们回旋的余地。未来我们也可以提供捆绑销售--电视节目全部扩展包99元/月，宽带上网 10M 79元/月，国内电话每月600分钟内免费。想想中国电信会怎样说。