第三节 我们等待着郎咸平出招

话说郎教授和梁所长因为购买倚天软件闹得不欢而散之时，这时公司一次会议却把两人的矛盾彻底转化，而我（作者）却变成斗争的中心。
恰在这时候，大鹏网络公司和大鹏综合研究所、经纪业务总部召开一个联席会议。按照《研究所、网络公司信息资源部三方联席会议纪要》，应该充分发挥大鹏控股集团及集团内各成员的信息资源优势，提高信息资源的利用效率，避免各成员公司或各部门就某些信息和数据重复购买、重复建设以及重复存放，真正实现集团内部资源的充分利用和共享。
按照这次会议精神，以后公司（大鹏控股集团）信息产品的购买都要由我们网络公司购买。这样金融销售平台项目小组购买倚天软件的报告就转到我手中，我也实事求是地按照前期的综合评价报告的结论，提出了我的意见，将只球踢给了网络公司最高领导王总。
于是，项目小组天天催我，一见面就问我怎么样了。其时郎教授在大鹏的威望如日中天，我等小民不敢得罪，只能向最高领导请示。
而每次向王总请示时，他都说再等等，不要那么快给出一个肯定或者否定的答复。前面我们提过这位王总在大企业呆过，同时也自办过企业。人非常聪明，与人打交道有非常高的技巧。但是他这个人也有一个很大的缺点，就是对自己太自信，目空一切，认为自己是天底下最聪明，把别人玩弄于股掌之间。对员工特别不尊重，同时心胸也不是那么宽阔，这样也很容易树敌。
这次，王总又冒出一个武打高手过招理论，他说这时候相当于武林高手过招，谁也不知对方底细。此时最忌讳心急，心急就会贸然出手。这样就会被对手看出破绽，处于不利地位。高手过招就看谁最后能沉住气了。
说实话，和王总相处，能学到不少东西，特别是在大公司如何同上下级相处的一些理论都是非常新的。比如说他的中国同学资源论。他说上大学、读研究生就是积累资源，其他没什么可用之处。能学多少东西很难说，但这个关系在将来很有用。比如说他的上拍下压理论，认为90%以上时间要花在和领导沟通上，要摸清领导的喜好，要摸清领导什么时间心情好，办事就方便；与领导相处不要轻率发言等都是非常实用的。
郎教授要购买软件这件事，他说我们不要急，我们不急，对手就要急。这样对手就会出招。我们就等着他们出招。
于是我们的策略是以静制动，等待着郎教授出招。