破解“用工荒”并非临时涨薪一条道
高福生
事实上，“用工荒”并非今日才出现的新词，早在2004年春节一过，东部沿海和发达地区就出现过，之后“年年岁岁花相似”，总能听到“用工荒”的呼声，总见劳动密集型制造业企业在为此犯愁。不过，今年的“用工荒”已不是一时一地之“荒”，从企业之间到地区之间，从珠三角、长三角到中西部，几乎成了一道全国性的难题，并一直“烧”到正在召开的全国两会上。
应对“用工荒”，各用工企业和地方政府都在行动。一些企业年前就已预期到今年用工荒来得比较早，刚过完年便使出种种招数“抢”工人，有的承诺报销路费、改善生活环境，更多的则采取大幅涨薪的方式来打动求职者……在我看来，临时性涨薪等措施不是治本之策，用工企业要招得来人，用得好人，留得住人，须着眼长远，标本兼治，做好以下“三篇文章”——
首先，要突破体制瓶颈。改革现行户籍制度，打破城乡二元结构，让符合一定条件的农民工在城市“落地生根”，享受同等市民待遇。同时把农民工的住房问题列入城市廉租房、公租房的统筹体系，把农民工子女就学纳入城市教育体系，解决好他们的医疗、养老保险、社保资金可跨省随人转移等实际问题。这一体制机制瓶颈不除，“用工荒”就很难在短期内寿终正寝。
其次，要尽快转型升级。面对传统劳动密集型产业优势的丧失，不论是沿海还是内地企业，加快产业结构升级和技术改造步伐，均是不二之选。如果不抓住机遇，在“倒逼”过程中依然故我，企业将很难生存下去。与此同时，各级地方政府及有关部门包括用工企业，要根据当地产业升级换代的要求，按需培训相关技术工人，待农民工掌握一定技能后，实行按“需”上岗、对“号”入座。
第三，要注重人文关怀。一方面，可借鉴日韩等国的做法，在让员工们拿到满意的“打工红利”的同时，也为员工增设“工龄工资”，使员工对所在企业产生强烈的归属感和认同感，在员工队伍的相对“稳定”中实现双赢；另一方面，完善企业培训和晋升激励机制，给员工创造一个良好的生活、工作、成长环境，营造“家”的温馨，让员工除了“赚钱”之外，技术专业能力也能提升……
“这里不仅有充裕的工作岗位，有收入的保障，有公租房、子女入学等政策环境，而且能近距离地照顾老人和子女，免去亲情的牵挂和旅途的奔波，获得家的归属感……”这是重庆一家企业对农民工的慰问信（其实是邀请函）中的诱人“承诺”。如果所有的企业都能、真能做到这样，让员工们生活得体面而不失尊严，我想，所谓的“用工荒”就只能是一道伪命题。
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