L说到招聘新人，有一位女孩子，从简历看就喜欢上了，毕业4、5年，各方面都很优秀，不正是自己要的理想助理吗？约来面试，见女孩子个子高挑，人又漂亮，更喜欢了。但L最后没有要这个女孩子。

 我问为什么，L说有两个细节，暴露了这个女孩子其实是被宠坏了。面试的时候，女孩子迟到了几分钟，L说，最不喜欢不守时的人。L问女孩子：“看过我们单位的网站吗？”女孩子回答说没有，L说那你现在上网找到我们网站看看。

女孩子在搜索框输入了单位名称，有两次，她打开了单位的网站，但都错过了。第一次她打开了一个死链接，其实只要去掉链接尾巴，就能打开网站；第二次女孩子打开了单位的博客，博客上有单位的网址，但女孩子输网址的时候少输了一个字母，结果仍然打不开。最后女孩子对L说，找不到。

女孩子要的工资倒不高，据她自己说，工资是一年比一年低。L问：“你知道为什么会这样吗？”女孩子说不知道。L说：“人的社会价值有两部分构成，一是形象价值，二是技能价值。你刚毕业的时候，年轻漂亮，形象价值很高，工资自然也高，随着年龄的增大，你的形象价值越来越低，而你的技能价值并没有升高，所以你的工资水平会一年不如一年。这也是我不会录用你的原因。”

L说，很多人都意识不到自己的社会价值的真正构成，意识不到自己的问题所在。

我思索了一下，L说得非常有道理。不过在人的形象价值和技能价值之外，我觉得还应该添加一个指数：魅力价值。魅力是形象和技能的融合剂。

正如缺乏慈悲的智慧和缺乏清明的知识，是无用和无意义的一样，缺乏魅力的领导，即使在形象或技能如何出色，仍然只是一个领导人，一个管理者，而不是一个领袖。

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