30天：接受世界的原貌

朋友聊了几个小时关于她的一位朋友突然一年失去消息的事情。她觉得这件事无法从理智上给以一个说法，所以很困惑，难以接受。对我而言，没有什么是无法理喻，不能接受的。就算当初她这个朋友把她当知心朋友，也不表明她永远把她当知心朋友，人心会变，人的情感、情绪如天上浮云，随起随灭，所以，我对我朋友说，不管你的朋友是什么样子的，也不必追究她为什么对你的态度发生变化，接受她曾经的样子、现在的样子以及将来的样子，接受世界的原貌，就不会有困惑、矛盾和痛苦了。
 
我也是备受折磨之后才了悟，人生的诸多痛苦和抑郁是因为一个人无法接受自己的原貌，无法接受他人的原貌，无法接受世界的原貌。无法接受自己的原貌，导致自卑、自责、对自己的要求过高，导致不满不足；无法接受他人的原貌，导致压制、苛责，导致不满厌恨；无法接受世界的原貌，导致退缩、逃避，导致反抗和疏离。
 
深刻的理解，合理地改变。深刻的理解，不是给以理智的解释，而是切身地包容，无论利害，都给以它存在的空间，第二步再考虑如何合理地转化它。

31天：夏天来了，植物疯长

桌上的滴水观音一眨眼间在水底长出很多白根，叶子也疯狂地冒出来。
 
想念新加坡坐在咖啡馆里的时光，玻璃窗外泉水倾泻的假山，岩石间茂盛的热带植物沉浸在水汽里，就像少女在情郎清凉的怀抱。

32天：佛的恩赐还是别人的给与

这个案例很经典，值得一记。
 
说有这么一个人，信佛，心怀慈悲，常抱救济终生的心愿。
 
这个人的父亲是医生，致力于开发抗癌药物。他经常以佛的悲怀开导父亲：为什么不把你开发的药物免费送给艾滋病人呢，这是功德无量的事情。做父亲的当然不可能这么做，免费送给病人，他怎么养活自己，养活家人。
 
这个人就像云游僧人一样，几乎四海为家。有时靠自己挣点路费，有时依赖亲人的接济。他到了泰国，发现一些穷苦的人，就想从中国买一些大米送给他们，但他自己没钱，向他的亲戚朋友要钱，没有人给他。
 
他到了香港，发现身无分文，打电话给亲人请求帮助，他的亲人及时伸出援手。顺利抵达目的地之后他说：你看，我不是说了吗，佛不会丢下我不管。
 
如果你有这么一个儿子，或者亲人，你会怎么想？

33天：领导的激情和魅力

刚从学校出来那会儿，我很疑惑，年龄大我那么多的领导为什么工作的时候比我还精力充沛，仿佛永远不会疲惫似的。
 
这些年下来，亲身体验，发现凡是处于领导职位的人大多是激情洋溢，精力充沛的，当然也遇到过喜欢叹气的领导，像林黛玉一样，会突然莫名地叹一口气，让我们听到的人感觉不是滋味。
 
这个世界，可以说是能量充足的人在支配。

34天：恋爱一样管理

C说，领导和下属之间要像恋爱一样。我从来没这么想过，也是第一次听说。回想自己的经验，好的领导和下属关系确实具有恋爱男女般的微妙。比如在行事上的默契配合，非通过语言的沟通和交流、心领神会等等。
 
当然工作中的关系理性的成分居多，而在真实的恋爱关系中，非理性的因素占主导。同事就像战友，为一个共同的目标奋斗，而恋人是另一个自己。

35天：女性领导的软肋

女人做领导，不少人会带某种有色眼镜。比如抱怨女人做事婆婆妈妈，一盘散沙，缺乏秩序。抱怨并不是没有根据的，我有遇过这样的女主管，什么事都抓，抓得满手都是事情，就是没有重点，说话也罗嗦，而且喜欢在开会的时候揭别的部门的短，很多是非。尽管有短处，但她也有她的长处，做事很细心，对下属督导有方，善于处理各种人际关系。
 
女领导与下属的关系，很多时候很像母鸡带小鸡，不管多么严厉，仍然不乏呵护之情，这大概是女人天然的母性表现。
 
除了在管理上容易缺乏果断和秩序外，身为女性领导，还有一个心理上的软肋，就是担心被过强的理性思维削减了身为女性的感性特征和魅力。
 
C说8年前她问一位男下属的择偶标准，这位男性下属说，第一，只要女人就可以，第二，不要像她那样的女人。C开玩笑说，现在再见到这位男下属，仍然想揍他。这是C的可爱之处。
 
我的男下属也对我说过类似的话。年轻时候会比较多担心自己是否有足够的吸引力，随着心理的成熟，女人不再只做表象功夫，而会深层地优化自己。
 
有好的容貌，以好的容貌愉悦别人；有好的思想，以好的思想完善别人；有好的脾性，以好的脾性利益别人。每个人在这个世界都有一个位置，每个人也只能占一个位置。把自己位置的职责和功能发挥好，就不枉这一生。

36天：领导也需要被宠爱

C说男女搭配的上下级关系中，下属要像宠爱恋人一样去宠爱他的领导。这话对女下属说可能更有效，毕竟身为男性的自尊，让男下属很难放下自我，像呵护自己的老婆或女朋友一样去呵护他们的女领导。

但对女下属来说，女性与生俱来的从属地位，使她们没有任何困难就放低身段，像伺候自己的老公或男朋友一样伺候她们的男领导。

这里说的伺候并不仅是出于上下级、奖惩考核制度的强迫性示好，更具有出于人性的关怀。

有一晚，W充分展示了他的智慧、见识和口才，令人折服，我深表敬佩。W听了我表示敬佩的话后问：“那你能不能给我一个奖励？”我一愣，不明白他的意思。W开玩笑说：“就像母亲会给表现好的孩子奖励一样，有时候我也需要一个母亲给我温柔和宠爱。”W又举例说，比如我中午没吃饭，你能不能关心地问一句：X总，你还没吃饭，我给你热饭去？

我忍不住哈哈大笑，真是可爱的人，哪有领导向下属索求关爱的。当然啦，这说明我平时没做好，没有给以领导足够的宠爱。

男性领导在女下属面前更容易表现自己孩子的一面，就像一个时时需要母爱的孩子一样。这不仅不减男性领导的男性魅力，反而让女下属觉得很可亲，心怀怜惜。

对于女人来讲，充满征服欲的男人是容易抵御的，而那些最善于激发女人母性的男人会让女人不知不觉放下武器。

有人情味的领导善于展示自己的多面，倒不一定是某种管理策略，而是要让坚硬的事物柔软，让冰冷变得温暖，这是一种生存智慧。

37天：不尊重平台技术的网站必然倒闭

惊闻某网站被黑，据说整台服务器数据都被删除，更绝的是，6月份一整个月都没有做数据备份，一个二三十人的互联网公司啊。老板我认识，不懂互联网技术，但知道内容为王的硬道理，一门心思抓内容，对技术平台运营人员基本不闻不问。
 
某博客门户网站的倒下，创始人反思失败原因时说：后悔当初没有从大的门户网站挖一个过硬的技术人才过来。我使用过这个博客门户的博客，界面丑陋，打开速度超慢，操作起来还问题百出。我就纳闷了，用户体验如此低劣，网站运营人员都做什么去了。
 
最终的责任不在运营人员，而在公司领导者本人。领导者不重视网站得以存在的平台技术，就像马马虎虎地建一个地基，却夸张隆重地去做房屋的顶楼。
 
互联网技术是工具，也是网站得以存在的根据。他人之失，引以为戒。

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