2009公司的财年，业绩不错，发展达到预期，自己也从一年忙到了头，白发多了几根。马上就春节了，我还有一个紧张的商务行程写在我的日历表中：1月22-23日深圳会议、23-24日北京腾创旗舰店开业、26-27长春商务考察、28-29日与联想中国区的高层年度沟通、1月31日-2月1日参加天津子公司开业、2月4日（立春）杭州董事会、2月5-6日子公司总经理沟通会。

    忙的结束2009财年，忙的进入2010财年。

    2月1日，是我正式加盟公司，年满整一年的纪念日，联想笔记本业务已经习惯了没有我管理的日子，大家走上了新轨，业绩依然不错，我很高兴；腾创已经发展成覆盖7个省，7个子公司，员工近800人，销售额5个亿，120多家店的大型国内IT零售连锁公司,大家也习惯了我的管理风格和理念;自己也从职业高官逐步象创业者的心态进行转变.

    2009年,其实什么都在潜移默化的变,心态\管理队伍\管理风格\决策方式.我在适应大家,大家也在适应我.至此我们拥有了成长的基石.

    2010年,要在相对稳定中,寻求计划中的第二次腾飞:销售额突破10个亿,店面突破200家,腾创大家庭将迎来第1000名员工的加盟,这个是2012年谋求上市的第一个跳板.

    变是2009年的主题,甚至有点眼花缭乱.自己在变化中成长,联想在变化中改变(中国区7个月就换了总经理,手机被回购),百度在变(coo\cto离职)，GOOGLE在变（宣称退出中国，甚至还有转变成两国间的贸易摩擦），郭台铭号称进军中国零售渠道（要见10000家店，显然比我1000家店来得更有气势）。。。

   2010年，我们要更稳健，我们要夯实基础。