最近工作逐步走向规范化,艰难的时候好象过去了,但不断的困难又出来了,走向40不惑的我,习惯回忆和总结了.一个困难过去了,又一个困难来了,象潮汐样,来了去去了来,事情前进了,人也成熟了,信心也就逐步坚定了.

    创业,我看要经过三道坎:第一个是战略和业务模式的坎,需要想清楚想明白,抬得起腿还要迈得出去,踩下去就要塌塌实实;第二个坎是建班子带队伍,老柳说的每句话都是至理名言,我佩服的五体投地,创业的团队要有凝聚力,要有事业心,要豁得出去,要有"抛家舍业"的赤贫心态,核心干部如此,员工也要如此;第三个坎是企业赢利和持久发展,做到基业长青的境界.

    第一个坎我基本跨过去了,因为想清楚了才迈的今天这一步,第二个坎早晚要来,现在终于来了,管理层对公司价值的认同、个人价值观和企业发展的要求的匹配,都会在一定时期在个别主要人员身上出现变化,有没有艰难创业足够的思想准备、有没有初期同苦才能未来共甘的心理承受力，有没有学习精神，都会人使得掉队的人浅行浅远，甚至离开当初得以奋斗的事业和团队，但如果调整好了,对企业就是长治久安的；当初联想成功也是因为一帮老科学家、新毕业的一批有抱负的年轻人组成在一起，这样的团队是可以打胜仗，打下江山的，但江山打下来，大家的心态就不一样了，“老革命不一定会坐江山”，所以管理团队也就开始再次变化，空降兵就到了，有些人就专门会坐江山。打仗的自然心里就不舒服了，这个今天对我的公司讲还早，这个就是我认为的第三个坎：企业壮大腾飞的时候,也就是蜕茧化蝶的时候。那时的成败，就不在别人了，而在我自己，要企业领导有进去心、事业心，更重要的是学习精神，这个做好了，才能带领大家继续前进，说句通俗的话就是自我超越。

    创业的三个坎，就摆在我的面前，创业的路有千万里，只能勇敢的爬过去，不灰心不泄气！