创业本身就要包括经历该经历的一切，建组织、建流程，更重要的是建立有共同志向的领导班子并建立信任，作为主要业务块的负责人，必须有专业能力、团结沟通的能力、和带队伍的能力。

 学费，有很多，该招的人招不到；有合适的人来不了；能干的不顺心；不能干的占据该干的位置；自己能干的又不会团结员工；有本事聪明的，要灵活自主，不愿意流程和标准化；自由惯的不愿意要约束，大公司惯的要流程和标准化。。。。

  要逐步整合调整。有时要交学费。