以前认为做市场只要达到业绩目标即可
但台资公司对市场人员却有着非常严格的纪律
犹如一座军营一般纪律严明
早上必须打扫卫生有专人检查
其他部门八点打卡而我们是七点半
每天上午公司、市场部、大区、片区依次早会
所有的会议绝对不能迟到不能瞌睡不能有电话铃响
会议有专人点名和记录会场违纪
出差的纪律更是相当严格
每日七点半必须短信报行程
九点半必须用客户固话报行程
晚上必须向三级主管分别电话报业绩
还有N多形形色色的成文或不成文的纪律
与纪律相伴随的是严格的罚款措施
公司试图用铁血的手腕打造铁血的市场团队
从公司的发展历程来看这种铁血手腕带来了业绩的飞速增长
今年三月业绩比去年同期增长达百分之六十
但对于这种模式我还是保留一些看法需要进一步观察
与铁血纪律相匹配的是市场部的一系列理念
包括所谓的牺牲享受享受牺牲
但公司的一些做法把这个理念发挥到了极致
甚至可以说有些极端和偏执
比如没有节假日没有双休日没有所谓的加班工资和调休
二十二天的出差回来后仍然必须每天泡在公司开会加班不能回去和休息
公司很多成家的人开始面临着事业和家庭的矛盾之中
我个人认为再过两年这种理念一定会被重新理解