本周对即将结束的2023年的复盘内容进行了总结和梳理。这里的总结并不是凭记忆或者感觉，而是更多地依靠在本子上留下的一段段文字，因为随着时间的推移，很多当时的想法和思路都会发生淡忘，但是留在纸上的文字却不会因为时间的推移而消失。所以在复盘的时候，依靠文字总是比依靠感觉更加靠谱。从2023年这一年记录的项目以及推进的项目情况来看，几个大项目目前都还没有得到妥善的解决，当然很多小小项目基本都按照预期完成了。不过按照之前冬吴的说法：“不要高估一年的成就，不要低估五年的成就”。所以即使在2023年没有完成也没有关系，至少比前期有了进步，而且在行动的过程中也对自己的一些想法进行了确认和反思，这大概就是所谓的知行合一吧。当然从这次复盘的过程中也能看出，自己在当下的行动中，还存在一些问题，其中最为重要的就是行为不够聚焦，即在年初制定目标的时候总感觉有很多事情要做，但是在日常推进的过程中，总是因为这样或者那样的原因导致行为的偏差，从而导致项目整体的达成率不及预期，还有一点就是在项目的推进过程中存在着严重的避重就轻情绪，即对推进困难的项目就处于暂时停滞或者推进缓慢的状态，从而导致很多大项目推进的结果不及预期。所以针对这些问题，在后续项目的推进过程中，应当有很多行为方面的调整，最为重要的就是要重项目推进，而不是项目规划。从上年的情况来看，规划确实做的越来越详细，但是在项目的推进程度上却是十分缓慢，究其原因，最为重要还是缺乏执行力，即行动能力不足。关于这个问题之前也曾经多次分析过，当然从发现问题到改正问题还是需要一个过程，所以需要在这里重新归拢一下，首先要明确完成项目最重要的是执行，而不是积计划，所以不要本末倒置，即很多事情如果有项目且十分明确和坚定，就去坚决执行，如果想法存疑，就仔细思考一下，一旦做出决策后就坚决执行，而不要犹豫不决。同时对于每个项目都建议设置DDL模式，即形成以输出倒逼输入的机制，因为有了结果导向的目标，才能更有效率的对计划进行拆解和推进；最后就是要时刻保持一种觉知心，即之前在《传习录》中读到的状态，这个状况要时时保持或许目前还较为困难，但是在很多关键时刻，需要建立个人的觉知意识，也就是所谓的旁观者心态，即不被情绪带动而陷入到系统1的控制模式当中，而要时刻以解决问题的态度明确最终的目的，然后通过结果导向来解决问题。

当然，写下来或许容易，但是做起来的时候则是需要更多的专注和精力。