一早起来，看到李开复离职的消息，四年了，每年都在流传，今年终于成真，想必开复先生本人都会大大的舒一口气。

四年前，还是Google中国，如今已是谷歌，这不仅仅是称谓上的变化，其背后代表的是Google意欲本土化的野心和有条不紊的步骤，尽管时至今日，这两个字是不是合适还有待商榷，但是却鲜有人在探讨，这是一种进步，潜移默化之间。倒是当初李开复说到征名的时候举个例子，不然介绍Google总裁的时候，不能说下面有请狗狗公司总裁上台吧，是不是要爬着上来呢。

很幽默，很风趣。很儒雅，很和善。很明白中国。

四年之前，我还在学校。那时李开复刚从微软跳槽，引起一场轩然大波。上任之后，马不停蹄得在中国各所高校之间巡演。会场爆满，不单冲着Google和李开复，还因为当场给实习的offer。同年，在我校举办一场大型的户外party，这是第一次的尝试，员工的零距离接触，Google的美食诱惑，可能吸引了不少技术储备人才的心。正如李开复所说，Google在中国需要推广，而他不遗余力。从大学生入手，不仅是抢夺市场，也是在抢夺未来技术力量。当他以导师的身份，一份份信，一场场演讲在给学生指点迷津的时候，并不像简单的公关，而是和蔼和平易，或许这是公关的至高境界。换一种身份的推介。

抑或许在每一次的职业活动之后，激发了他心中的另一片天地，或许离职后他会真的成为创业导师。真的离职创业并不现实，在这个年龄上，并非没有冲动，但以李开复的个性，更多是激动，一种理性的冲动。高管的离职创业成功率不见得比大学生高多少。

在谷歌四年，是中国化对外沟通交流的四年，李开复必须说服总部，必须让他们理解他一步步的规划。而他的中国身份，又是谷歌和政府沟通，和民众沟通的亲和保障。

他更像是黏合剂，在黏合与本土化之间的缝隙；是调和剂，在调和跨文化之间的矛盾。

作为形象，李开复是成功的，四年间谷歌中国的市场份额从11%达到30%，成绩说明一切。

虽然Google对五千年的中国有着五千年的耐心，但是百分之三十是不是符合它的称霸野心，很难说。

无论如何，李开复会做他愿意做，也是适合他的事情。这样就好。

互联网的纷争也不会因为一两个人的离开而形势骤变，框架已经搭好，阶段性使命已然完成。如何应对“框”计划，看后来人的手段了。