本是同根生，相煎何太急

——一罐王老吉引发的悲剧

王老吉，这个令中国人有所骄傲的品牌最近真是“绯闻”不少，其他的就不说了，最近更是遭遇了“换爹门”，事情如何呢？曾经因为经营问题，王老吉的商标所有者广药集团将此商标租赁给加多宝公司，如今，广药集团强势要收回品牌使用权，简单来说，广药集团曾经生了个孩子叫“王老吉”，因当时条件所限，无力抚养，所以就寄养给了加多宝，现在孩子长大了，而且头顶有无数的光环，突然广药集团杀将回来要领走孩子。

事情其实很简单，而广药的做法也可以理解，从表面来看，应该没什么问题，孩子是自己的，领回来当然也是正常的，但事实真的就这么简单吗？毕竟“王老吉”不是个人，而是品牌，没有思想，无法自主，而其中涉及到的只有“利益”二字，当然，争取利益也无可厚非，问题在于这个事情所引发的是一个民族品牌的悲剧。

王老吉的品牌价值有多少，恐怕所有的人都应该很清楚，但这只是现在的价值，在当时广药集团为什么要将商标使用权租出来，很显然当时的品牌价值很小，近乎于无，也就不太在意，因为当时的品牌各方面都很不成熟，就是在这样的背景下，广药集团愿意租赁，甚至有“死马当活马”医的感觉，“王老吉”就这么被抛弃了，于是有了个后爹，就是加多宝，然而这个“后爹”却对这个孩子百般呵护，化腐朽为神奇，不但让这个孩子众人皆知，而且极具地位，看看现在众多的餐饮行业以及娱乐场所，王老吉这个红色小拉罐却与无数动辄成千上万的名酒摆在一起，甚至有的还进了展柜，而加多宝公司的利润也有90%的来源于王老吉，然而就是这样巨大的利润让广药集团想起了这是自己的孩子，于是就要领回了。

在此，我必须问几个问题，当“王老吉”苦苦挣扎的时候，广药在哪里？在“王老吉”成长过程中，广药付出了什么？如今却想坐享其成，是不是有点过分了呢？关键还不是简单的坐享其成，而是要将加多宝这个“后爹”与王老吉骨肉分离，何等的残酷？

从表面看，只是一个利益的争端，但是想深点，这对于发展民族品牌，不能不说是一个悲剧，广药之所以当时会租赁王老吉，很大程度是不能发展，没有这个能力，不错，现在王老吉的确是炙手可热，但正所谓“创业难，守业更难”，不是现在好了，就能守住这样的成果，我们不是没有过自己的饮料品牌，健力宝曾经是何等令人期待？可结果呢？如今的饮料市场竞争更加激烈，大大小小的饮料商不断创新，不断在市场上推出一系列的策略，任何一个品牌都不可能依靠老本过一辈子，就连最著名的可口可乐也曾经差点从市场上消失，我们的企业还没有这个水平，而加多宝至少在这个上面是成功的，而广药是失败者，为什么要一个失败者去带着胜利者留下的东西去拼看不见的战场呢？这与中国足球很像，一个失败者硬性接过了成功者的队伍，似乎想证明自己并不是一个失败者，而出局的现实是不可逆的，商场如战场，一切都没有“如果”。

我只想说，从法律角度，广药有这个权利，但是从民族品牌的发展来说，这绝对是一个败招，也许当有一天王老吉衰败了，会有无数人，甚至包括广药都会回头来看，会列出很多“如果”，但这一切都没如果，既然如此，为什么不现在就想一个更好的方式呢？“亲爹”也好，“后爹”也罢，只要能振兴我们自己的品牌，就是好“爹”，本是同根生，相煎何太急，起码通过这个事情我看不出广药有任何过人之处，一个最最普通的人都知道，双赢是最好的结果，但现在……我只能说，这是王老吉的悲剧，同时也是中国民族品牌的悲剧！