民营医院需要加强基础管理

吴剑

2010年4月22日

   公立医院的管理存在不少问题，当然中国的民营医院存在更多的管理问题，甚至基础管理都非常薄弱。

   中国的民营医院产生，一部分是过去从事医疗工作，甚至是医院管理工作，以后自己举办的民营医院，这些医院大多数基础管理比较好。另外一部分民营医院是纯粹的医院投资者，他们聘请了部分专家开设的民营医院，基础管理比较薄弱。

   我认为一个医院的生存与发展，管理经营特别重要，所谓管理出效率，经营出效益，这些是医院发展的两条腿，缺一不可。民营医院有重经营，轻管理的现象。管理不好，地动山摇，没有扎实的管理，医院是不能健康可持续发展的，事实也证明了这些。医院管理重在基础管理，基础管理的基础就是劳动纪律，一个医院连劳动纪律这样简单而又重要的管理都成问题，那管理问题是十分严重的，不知道许多民营医院投资者是否重视这些。

   现代医院是多学科，大合作，全流程的管理，实行的分工合作制度。缺少一个环节，整体运行就出现问题，如果一个人不能遵守劳动纪律，那整个系统就是瘫痪的，更谈不上高效率。有的人迟到早退，有的人上班不在岗，有的人没有请假习惯，对这些劳动纪律问题处理也是力度不足，那医院就是一盘散沙，如何谈上发展这样的大问题。一个医院的管理经营是需要灵活，但是也不能灵活到劳动纪律不需要的程度。如果民营医院连劳动纪律管理都成问题，我为他们的未来命运感到担心。