检查考核在精不在多

吴剑

《医药经济报》2009-7-2

http://www.yyjjb.com/html/2009-07/02/content_92043.htm

   医院是医疗服务最基本的单位组织，但却不得不从医疗工作中抽出宝贵的精力，应对繁多的检查。这些年来，对医院的检查、考核、考评、督查是特别的多：医院管理年活动，中医药特色评价，学习实践科学发展观督察，不同时期出现传染病时的检查，不同对口单位的定期或者不定期的检查，各类第三方付费者的检查……医院领导忙着应付检查考核，没有时间管理，临床科室医生护士忙着做材料，没有时间看病人，有时候不得不搞形式主义，“老老实实”走过场。

   政府部门科学的工作定位是问题的关键。政府职能部门的定位到底是什么？可能许多人都是认为是检查考核。其实政府部门的核心任务是服务，服务对象是老百姓，政府部门应通过服务下属机构，间接服务老百姓。现在检查考核多，有点本末倒置。

   如何检查考核也是值得思考的问题。当然，我们不能完全否认检查和考核也是政府部门工作的重要组成部分，但是什么才是有效的检查考核呢？笔者认为，检查考核要尽可能少，可有可无的检查考核坚决不做；检查考核的内容尽可能精，不能什么都是百分制、千分制考核，事无巨细，面面俱到，应该重点突出，这样可以大量节约时间和资源；检查考核过程中的服务、指导、改进、提高很重要，就是把考核过程变成为服务过程；检查考核后的奖惩很重要，只有奖惩及时到位，检查考核的目的才能有效实现，不疼不痒的检查考核意义不大。