南平市心理卫生协会简报（012）

--南平市心理卫生协会发展模式思考

吴冠丽

2008年7月15日

   目前五种发展模式：

一、单纯群众团体模式（1）。只建立心理卫生协会和心理卫生会员俱乐部。只由专业人员组成，会费主要有会员费、培训费、业务训练费等；

二、单纯群众团体模式（2）。在（一）的基础上，吸收团体会员，并且为团体会员提供服务，交纳团体会费；

三、党政领导下的群众团体模式（1）。在（一）的基础上，可以作为政府有关部门下属机构，争取政府领导参加协会，政府提供部分资金作为活动经费；

四、党政领导下的群众团体模式（2）。在（三）的基础上，吸收团体会员，并且为团体会员提供服务，交纳团体会费（可能是比较好的模式）；

五、协会加公司模式。在上述模式基础上，到工商局注册学校、公司，交纳管理费用。但是这样模式需要选择适当时机，需要水平通过，理念跟进；

六、集团公司的未来模式。可以申请“国家职业技能鉴定站”的资格，可以为社会培训心理咨询师、健康管理师、人力资源管理师、理财师、电子商务师、计算机操作员、职业经理人、育婴职业资格、月嫂培训、婚姻咨询师等职业资格培训。培训师可以内部或外聘，可以邀请国内著名培训师基本讲座，可以在县市设立分支机构，可以举办实习基地，可以成立其他中介机构，可以建立危机干预机构等，形成闽北有影响的心理学服务机构。

  （吴剑点评：一、协会会员有为协会发展建议的权利，喜欢鼓励会员为协会发展献计献策，凝聚集体智慧，实现协会和会员的共同发展；二、科协也要求协会要以会养会，学习经营，才能够更好服务社会；三、心理卫生服务社会化，还有许多工作需要我们做，只有团结起来，发挥优势，就能够为闽北心理卫生事业作出更大贡献！）