王炳荣顾问

吴剑

2007-11-6

   王炳荣顾问昨天下午到我办公室，大家作了很好的沟通。

   王炳荣顾问是南平市人民医院董事会顾问，也是南平市第一医院顾问，作为南平市卫生局原副局长，南平市卫生经济学会会长，南平杰出的卫生经济学专家，一退休就被我们二家医院聘请。

   我们同在医院董事会工作，接触一年多来，我向他学习了不少东西。他为人谦虚，政策清晰，工作勤恳，专业精湛，性格和善，品德高尚。是我的好领导，好老师，好同事，受到包括我在内的南平市人民医院高层领导的尊重和欢迎，更受到南平卫生界的尊重。他也没有任何特别嗜好，不吸烟，不喝酒，很难得。

   他请我参加南平市卫生经济学会工作，我表示愿意。本月15日左右在武夷山召开南平市医院财务人员会议，要我作《医院资本运营》的主题演讲。30日左右，在南平召开卫生经济学会换届工作，要我作《医院经营》的主题演讲，我表示感谢，并且愉快接受光荣艰巨的任务。他认为，目前南平市卫生经济人才缺乏，意识薄弱，急待加强。我也认为，医院经营管理和卫生经济特别重要，没有健康的医院经济管理，医院谈不上发展，生存都困难。不仅需要医院领导重视，也需要财务人员，科主任，护士长重视。可以吸收他们加入学会，同时民营医院、社区中心、新农合、医保、大药房等组织方面的人员也可以进入学会，共同发展卫生经济管理事业。我也愿意积极参与《南平卫生经济管理》的刊物编辑工作。

   他认为，南平市第一医院发展很快，今年估计收入达到13000万元，住院病人达到700-800个。但是，作为南平市的龙头医院，发展仍然存在不少问题。经济规模仍然位居福建地级城市后面，还不如南平市人民医院在福建地级中医院的位置。作为综合性医院，应该有信心和能力，覆盖整个南平市，甚至周边医疗市场。应该争取不使，或者少使南平的危重病人去福州就医，这样可以减少病人的费用。他认为，第一医院的学科建设和人才建设任务繁重，如果成为三甲医院，必须有重要的科研成果，必须有明显的优势学科和拨尖人才，这些工作不是短期能够成功的，我相信如果医院领导班子有这样的意识，通过努力是可以实现的。因为南平市人民医院和南平市第一医院是历史渊源很深的，关系十分密切的医院，南平市人民医院是院长是第一医院来的，第一医院的院长是南平市人民医院过去的，有意思。

   他还提到，目前南平准备给公务员加工资，但是，因为南平经济仍然不发达，和沿海地区差距不小，所以，公务员的工资标准也是最低的，要不是省里增加了一点点，可能更低。南平是公务员工资问题上，首先还没有增加，有关福利到是先停发了。过去，多届市主要领导都是抓农业，严重影响了南平经济的发展，现在的二任市领导，才提出突出工业，突破工业，南平经济才进入快速发展期，但是，仍然是任重道远。