小议学习型领导

长航集团吴剑

1998年8月

  听刘总裁报告，关于学习型领导，有感想。

一、学习型领导是社会的必然

1. 是知识经济的需要，知识爆炸，知识更新加快，特别是网络时代。

2. 是社会主义市场经济的需要，市场经济是竞争经济，是法律经济，竞争的核心是人才的竞争，人才是最重要的资源和财富，培养优秀人才是企业的必然选择。

3. 是企业改革的需要，企业改革是发展，长期，复杂的工程，而人才工程是工程的核心，学习型的领导，研究型的领导，创新型的领导是企业改革的需要。

4. 是企业管理人才自身发展的需要，需要再教育，需要终生教育，需要更新教育。

二、长航人才计划

1. 新领导班子就任，核心、最重要和长期的工作就是人才的培养，长航现在可以说仅仅是人才资源了，唯一资源，最重要资源，其他没有资源，应该利用好此资源。

2. 进一步引进高素质人才，特殊人才。更加注意自生人才培养，直接快速实际。

3. 人才包括通用人才和专门人才，特别是通用人才，主要是政治合格，素质良好（包括心理素质），思想创新，年龄比较轻（教育成本问题）。人才培养和教育是投资最有效的方法。

4. 应该有一个人才战略计划，数人到国外学习，十几人到国内著名学府学习，几十人到长航人才培养中心，学习一到二年，每年一期。由企业领导，著名企业家，重要官员，著名学者进行讲课或者带研究生。必须挂职到亏损企业进行调查研究，写出学习论文，领导亲自批阅。企业领导在学习会，提出重要问题，进行研究讨论，亏损企业领导，提出本企业问题，进行研究。

5. 应该研究国际形势，国家政策，法律制度，企业特点，经营需要，市场变化，价格问题，人才问题，金融问题，进行研究。

6. 企业领导应该合理流动，带职管理，形成人才仓库。现有企业领导，考核重要的是每年应该有学习计划，应该有正常投入，每年有学习论文，有创新精神的应该奖励。没有新意的应该淘汰。