下级和上级

--谈科主任管理

南平市人民医院总经理吴剑353000

2007-4-25

    我们每个人如果工作在组织中，如果是二层干部（另外也可以称中层干部），具有承上启下的作用，对他们的基本要求，就是要想成为好的上级，首先就是要成为好的下级。

   我想每个人的提升，肯定就是因为是个优秀的、称职的下级。如果不是优秀的下级，要想成为上级也是困难的。当然还有个不称职理论，认为凡是在现在岗位上的，都是不称职的，因为如果称职的话，肯定就要受到提拨，之所以没有提拨，是因为不称职，这个理论到是有些意思。

   一个好的上级，肯定是具有模范带头作用的，我们所说的上行下效。就象我们为人之父母一样，如果我们自己对自己的父母不孝顺，我们就不能够保证，我们的子女对我们自己孝顺。如果一个医院的科主任，对国家的法律，医院的制度都置若罔闻的话，他能够要求他的下级，遵纪守法吗？

   可以说，科主任就是小院长，院长是管理全院工作，主任是管理全科工作，工作上在许多地方是大同小异。优秀的科主任对其成员肯定是严格管理，人性服务，积极沟通，这样才能够带领这样的优秀团队，向正确的目标前进。同时，科主任也在接受院长的管理、服务和沟通，也在院长领导向向医院正确的目标前进。如果院长的严格管理都不能够接受，都不能够从医院大局出发，都不能够以积极的态度去沟通，如果不是两面派，或者是双重人格的话，那他就不具备对属下这些具备的管理要求，也不是个称职的科主任。