领导应该做什么

吴剑

2006-9-15

   今天和医院副董事长谈话，每次和她谈话都有收获，她也是促使我写点东西的动力之一，她也喜欢和我谈话。我们谈到领导应该做什么，特别是主要领导。

   一般来说，一个单位，或者一个医院有四种事情，一是紧急而又重要的事情，二是紧急而又不重要的事情，三是不紧急而又重要的事情，四是不紧急而又不重要的事情。

   许多人会认为，领导应该做紧急而又重要的事情，其实这是错误的。一个医院的主要领导应该做不紧急而又重要的事情。这些事情是战略性的，长期性的，方向性的，作为医院的主要领导就是要战略管理，要管方向，要去思考。所以，好的医院领导，其实并不忙，他需要冷静地思考，需要广泛地沟通。

   我们现在许多医院领导不会战略管理，就如同一个人没有人生观，没有人生目标一样，是盲目的，短视的，随机的。所有的错误中，决策错误的代价最大，因为许多人都要跟着复错误，许多决策中战略决策错误的代价又最大，如南辕北辙就是战略错误，可能多年都不能够缓解。

   所以，领导不是埋头走路的人，应该是抬头看方向的人，为什么叫领导呢，就领着别人，导向光明，我们从这个简单的名词就明白许多，领导者和管理者的任务是不同的。