医院管理包括经济管理

南平市人民医院总经理 吴剑 353000

2006-06-28

   我们一说医院管理，马上想到的就是医疗质量的管理，往往忽视了医院经济的管理。医疗质量管理和企业质量管理的重要性差不多，但是产品质量只是管理的一部分。

   我们现在许多医院的财务情况日益恶化，资产状况严重不良，经济管理严重缺失。这些都涉及到医院生存的大问题，这些问题又不是一个简单的质量管理能够解决的问题，皮之不存，毛将焉附。这些恰恰是大部分公立医院普遍存在的问题，而且问题非常严峻。

   我们的政策导向都是过度偏重质量问题，而我们却对医院生存的问题，要不就是束手无策，要不就是置之不理，要不晋升轻描淡写。医院的管理者基本上都是业务专家，往往对医院的经济管理完全门外，甚至一窍不通。

   我们必须承认医院是个经济组织，不是慈善机构。既然是经济组织，就必须尊重经济是基本运行规律，违背经济规律的管理，不考虑医院生存的基本问题，那是极端不负责的态度，也是对病人极端不负责的态度，因为医院不能生存，病人不能看病，医院生存不好，病人就医质量下降，医院不能生存，医疗质量无从落实。

所以我认为，管理医院应该是经济学家，业务专家只能够管理业务。如果是业务专家管理医院，那必须有经济学素质。由于政府卫生部门的经济管理能力不足，但是，千万不能忽视医院的经济管理。卫生经济学要高度重视，应该有其恰当的位置。

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