看不见的资产流失

南平市人民医院总经理353000

2004-10-21

   我们一说改制，但是比较担心的是国有资产的流失，股份制医院国资方面也非常重视资产的流失问题，特别是改制过程中的管理。

   其实我们应该从更广泛的角度认识资产流失问题。资产评估过程中的资产流失仅仅是一小部分，显性的资产流失，是容易控制和掌握的，更多是隐性的其他资产的流失。

   我们医院进行了设备盘点，发现许多设备购买多年，严重闲置，甚至折旧都没有赚到，严格说这是严重的资产流失，如果设备的折旧和其他指标能够赚到，并且有经济效益，这才是资产的保值。如果仅仅是相等，对这些设备来说，仅仅是资产的保值，如果低于折旧和其他成本，这是不折不扣的资产流失，如果是股份制医院，那么民资和国资方面都是资产的流失。因此必须从设备的采购，管理，使用，核算，考核方面加强设备的管理，使它发挥最的效益，才是对资产负责的态度。

我们重视有形资产的管理，往往忽视无形资产的管理，其实这也有流失的危险。医院在资产评估中，无形资产达到数百万元，包括医院品牌，人才团队，院内制剂等，如果这些无形资产管理不好，也就必然形成了资产流失。如医院经营的虚假广告，医疗事故频发，医院乱收费，服务态度恶劣，这些都使医院口碑变坏，品牌含金量下降，病人流失。如医院用人制度落后，分配制度缺乏竞争力，使宝贵人才资源流失，同样也使医院无形资产流失不少。

如果医院管理者能够正确认识和把握医院的资金、资产、资本、资源的概念，全面管理和配置好，才能避免资产流失，从而实现保值增值。