同化和个性

南平市人民医院总经理吴剑353000

2004-11-9

   作为医院职业经理人，也有一定烦恼，特别是老潘对我说的一句话，使我想半天，“你千万不能被同化了！”，象是忠告，又象警告，其实这也是我最担心的地方。

   千里迢迢来到医院，担任高管人员，工作肯定是有挑战性的，没有挑战性，医院也不需要这样聘我。尤其针对医院执行力的问题，需要这样一个和医院员工没有千丝万缕联系的人，又是职业经理人，特殊的身份和特殊的背景，应该有个比较好的执行力度。

   这样的想法虽然有一定道理，但是医院的执行远不是这些。执行力度取决于许多因素，当然没有复杂的关系，自己的职业压力固然有一定作用，但是作为一个有效的执行，必须有良好的人际关系处理能力为前提，而不是靠暴力，用暴力去执行肯定失败，这是强行，这那里是医院管理！

  我过去说了生产关系决定生产力，建立好良好的员工关系，自身形象的树立，沟通能力的提高，方案设计的科学，理性耐心的说服，广泛共识的达成，利弊关系的说明，才能有效地执行一项工作，说到底就是融入这样一个团队，让员工接受你这样的人，才能接受你这样的管理。如果员工不能接受你这样的人，你再好的管理措施也要打折扣。

   做好一个优秀的医院管理者，首先还是做人的学问。

   融入而不融合，同化中有个性，这是个非常复杂的问题，痛苦的过程，艺术的追求。要员工接受你，你就必须接受员工，但是不能全部地接受，因为过去的团队需要你的重塑，需要你的带领，需要你的启发，向一个更优秀的团队进步。如果你完全被员工全部同化了，失去了自我，你自然就失去这样的领导能力，就根本不能完成自己的使命，同样失去一个职业经理人的存在价值，这对我的未来绝对是个悲剧。

  个人的力量和团队的力量比，和习惯的力量比，是非常渺小的，在这样的情况下，能够保持自己独特性，管理的风格，执行的力度，同样也显示不一般的困难，更现实的问题是这样的力量任何时候，任何地方都存在，你仅仅是大海中的一滴水啊！

  唯一的方法，就是不断学习，持续进步，保持你的管理思想的先进性，再有冷静的头脑，使命的牢记，才能使自己成为一个合格的医院职业经理人。