MBA随想

南平市人民医院总经理吴剑353000

2005-1-10

   我过去曾经这样说MBA，就是培养赚钱的机器。这实际是不褒不贬的客观评价。

   中国的市场经济强劲发展，以经济建设为中心的，以经济效益为衡量标准的观念逐渐形成，MBA的教育形式应然而生。开始他们可是天之骄子，虽然目前已不如从前，但是的确还有点吓人。

   MBA渗透到医疗行业，也是随着医疗市场不断发育，竞争不断激烈，产业不断发展的必然，但是我们看到一个规律，就是从学校到学校的MBA表现得水土不服。

   MBA实际是种麦当劳化的训练，是可计算性，可预测性，效率至上性，持续取胜性。它是高度市场经济下的产物，高度机器化的产品，残酷的训练使他们缺乏和谐的人性，缺少医学的人文关怀，成为工具性特别发达，价值理性贫血的标准产品。

   医学是门有自身规律的系统科学，是更具人文关怀，人道精神，人性体现的行业，如果对这个行业的这些基本规律缺乏深刻认识，分寸把握，艺术水平，MBA表现得严重不适宜，也就不奇怪了。

   可喜的是在职MBA训练成为时下的风尚，有人文精神，有医学背景，有管理经验，如果这时加上经营能力系统训练，可以说这些院长们如鱼得水，如虎添翼。

   但是仅仅是学习MBA，就意味着什么都行，就是个优秀的医院管理者，我觉得还早还远。如果一个医院领导不是个学习型领导，这些学习来的经营知识，一年半载也就没有什么用了。如果不是个具有创新型的医院领导，那么就不能理论结合实际，就不能根据医院实际实事求是地经营，就不断持续进步。如果不是个执行有力的医院领导，可以说一切医院管理就会停留在理论到理论，文件到文件上。如果不是个有心理学功夫的医院领导，那么他还没有掌握管理和经营的真蒂，管理就是管人，管人需要管心，人心资源这个医院最战略的资源都没有管好，还谈什么管理。如果是个不会做人的医院领导，就是学习了MBA，永远也个失败者。

    管理（甚至是哲学）永远仅仅是个方法论的问题，MBA也永远仅仅是实现医院核心价值的工具而已。医院领导者有了这样最先进的管理武器，要让它发挥最大的效用，还需要相应的、同样比较强的系统配置，才能真正显示中国医院MBA的神力来！