医疗机构之间的资源是可以全面共享的

南平市人民医院总经理吴剑353000

2005-3-8

   医院之间进行各种资源的共享共赢在市场经济条件是完全可以的。

   我曾经和一位大医院MR中心主任讨论，他认为一个中心城市，完全可以由多家医院共同投资成立独立的大型设备检查中心，这样可以打破条块分割，实现资源共享，避免恶性竞争，形成合理配置，可是非常可惜，目前国内的医疗市场不是这样，这也许是未来发展是趋势。

   我最近去了一家个体门诊，谈和我们医院之间的合作，如果按照市场经济中的资源共享完全也是可能的，最后实现双赢。

个体门诊医生说病人群是他的最重要资源，他非常注意维护，总想为他们提供最好的服务，如果能够和我们这样大的医院进行合作，可以提高技术水平，提升自己的信誉，可以进行人员培训，可以举办健康宣传，这他们无疑有利，因为他相信他们的服务不会使病人流失。同样作为这样的医疗机构，也不可能购买大型的检查设备，但是我们这样大的医院有这样设备资源，如果合作好，完全可以把这些资源作为个体门诊的一部分资源去认识，就和他们自己的设备一样，第一时间，为他们的病人提供检查服务，诊断支持，同时为大医院增加了经济效益。我觉得这样的合作是三赢的，因为病人也从中获得利益。

   因此大医院放下自己的架子，和这些医疗机构进行合作，个体门诊其实就是这些医院一个个门诊部，医院就是他们中心住院部，中心检验室，重病人到医院，康复到社区，一般疾病在社区，重大疾病到医院，如果能够结合成为战略加盟关系，那么其实对个体门诊，医院和病人都有利，可以想象这样大的医院是多么大的规模。

   同样我们最近也购买了另外一台先进昂贵的治疗设备，但是病人数量的限制，一直开展的手术量发展不快，同样基层县级医院无力购买这样的设备，但是病人有这样的需要，医生希望在这些治疗手段方面有提高。为什么不能实现资源共享呢？我们的设备就是各合作医院共享的设备，我们的先进设备就是大家的治疗平台，所有的病人，所有的医生都可以在上面完成自己的治疗工作，那么我们的设备效率提高了，病人也得到比较好的治疗，医生的水平也得到提高，也是个三赢的局面。

   我们再想想，大医院对许多中小型民营医院非常头疼，市场营销认为，如果不能消灭你的竞争对手，那么就和他合作。其实医院之间永远是合作和竞争同时并存，这才是健康的竞争。竞争对手是我们的老师，也是我们的朋友，把竞争对手消灭的观念是错误的，也是不可能的，不现实的，成本非常高。竞争往往促进成长，失败来自自身内部原因。因此合作应该有广阔的空间，民营医院许多大型设备没有，我们医院有，只要是双方赢，为什么不合作呢？

   如果我们用市场经济的观念，医院许多都是资源，房屋、设备、人才、技术、品牌、融资、管理、经营、科研等。这些资源都可以和任何有相关资源需要的医疗机构进行合作共享，实现多方利益最大化，最后实际上是社会卫生资源的配置最优化，利益最大化。思想解放，合作共享才能成功。思维僵化，封闭垄断走向死亡。