成功的管理

南平市人民医院总经理吴剑353000

2005-3-12

   成功的管理，我不是指管理的成功，而是把成功管理起来。

   医院管理者都知道目标管理，目标的制定，大目标的分解，目标的具体化，目标的落实，目标的责任制，再加上激励和约束机制的建立，剩下就是检查、监督、修正和考核了。

   医院的目标和人生的目标一样，当然制定到通过努力才能实现，这样的目标才有挑战性，没有挑战性的目标，没有压力，整个团队就松垮。压力太高，不太现实，实现不了，团队就会放弃这样的目标。

   无数小目标组成大目标，无数个小成功组成大的成功，我们只强调大目标，大成功，因为它太远，太大，人有时候就会不明确，就会放松。因此一个小目标的实现和成功，我们就必须激励，稍试休息，总结经验，再接再厉，再向下一个目标前进。这也是我们过去说的阶段性成功。

   许多著名大的公司，许多成功的优秀团队，都有这样的管理方式和行为习惯，眼前的和具体的目标实现后，我们去吃饭，我们去放松，我们去祝贺，这样的自我激励，无疑增加团队的凝聚力，增加了大目标实现的自信心，其力量倍增，前面的山就不再高，困难就不再难。

   人不能生活在没有放松的一直努力的状态，因为人会疲劳。团队也不能一直处在紧张状态，那样团队就会产生惰性。康复的病人也不能把治疗目标定得太高不可攀，需要分解成为无数可见可感的任务。这样我们就会不仅只有大目标的医疗，还有实现这样目标的过程快乐，如果我们觉得实现目标的过程是快乐的，目标实现就变得容易，快乐时人的潜力还可以增加。

   其实我们医院管理者，为每个医院业务的增长；科主任为每个新技术的开展，疑难疾病的治疗成功；每个医生为一个个病人康复出院，自己艺术作品的成功，这些我们都值得去祝贺，高兴和满足。压力就会抛在脑后，目标就会更加光明，价值就在不断实现，人生就不断显示意义。

   让我们为每次的进步去鼓掌吧！