我想办个医生公司

中美集团吴剑, 2004-1-7<健康报>文稿

我想办个医生公司，这个想法已经有很长的时间了，目前还没有实现，现在我想把这个想法告诉大家，让大家共享。

我们国家非常重视人才，人才是一个国家最重要的财富，特别是知识经济时代，有人说21世纪最重要的资源就在我们的头发下面，科学和进行对生产力他的贡献比例越来越高。

人才的教育、引进、培养、使用、管理、激励人才都是人才管理的重要的方法。这些人才当然包括医学人才，这是医院的稀缺资源，医院就是围绕医生进行的以来系活动的场所。人才管理中人才的使用是最重要的，怎么样使用是个问题。

孙中山说人尽其才，物尽其用，则国兴。人才的使用问题应该有现代的思想和人力资源观念。特别是市场经济的时代，医院管理和技术人才的使用，是值得大家思考的问题。

所谓人才，从某种意义上说，有一定才能的人就是，人才本身最重要的就是他的智慧和时间，智慧就是科学，思想，能力和技术，同样时间也是重要的，一切事物没有时间和空间就是不存在的，那只能是虚拟的技术。

我想办个医生公司的想法，是从中国的经纪人公司开始的，所谓经纪人就是，买了人才的技术和时间，并且进行专业化的市场化的管理，各司其职，达到双方。我们现在就体育经纪人，电影明星经纪人，作家经纪人。

经纪人经纪的是职业化的人才，职业人才是市场经济的产物。医生可以不可以职业化，我看是可以的，有人曾经说，医生已经是自由职业，由医生公司进行管理。医生的职业化就和院长的职业化是一样的事情。

医生成为市场的人，成为社会的人，而不是单位的人，这是管理的进步。但是我们目前还不能达到这样的水平，那么我们可以做什么呢，我觉得我们可以大有作为。

这是需要的结果。我们看到，许多病人不远千里，到大城市，好医院，找名专家，这是为什么，因为中国人的消费心理，他们不容易，经济上花费巨大，寻找的专家还不是专家，有的时候还被医托欺骗，但是他们永远有这样的需要，我们怎么样满足这样的需要，光靠政府组织下乡形式的运动是不足的，能不能用市场进行操作呢？

我们同样看到，许多大城市，名专家，他们冒着走穴的不好评价，冒着法律上的风险，下到医院去做手术，取得自己的报酬，这种现象仍然是缕禁不止，原因是为什么，因为有利益，他们认为自己的价值和自己的劳动不适当，自己的能力没有发挥，自己有发挥价值的地方。说实在话，我为他们这样的为人民服务的精神感到，为人民服务，冒着个人的法律风险，身体健康风险，送医下乡，是可贵的行动，至少通明是靠自己的劳动取得报酬的，如果我们用市场经济的方法，进行管理和组织，对他们是多么好的事情。

我们仍然看到，小城市和农村的医院，没有好的技术，没有好的管理，没有好的专家，他们的发展非常困难，他们需要各种形式的帮助和扶持，帮助病人没有办法，引进专家没有办法，处境艰难，如果我们用市场经济的方法去帮助他们，是多么好的事情。

市场经济有的原则是非常有意思的，凯恩斯认为，利用个人的私心，服务了别人，发展了社会，就是说人的收利在一定引导下是有好处的，是他们为收的过程中，不知不觉发展了社会，我们的医生公司可以不可以严重呢。

现在我们有病人，有专家，有医院，有投资者，有管理公司，把他们的各种需要用市场经济的原则链起来，就是产业，就等于是医生公司。

只有是专家他就有他自己的时间，首先他必须是市场经济认可的专家，并且按照市场经济游戏规则做事的专家，就是职业道德。他在政府医院工作之间余，应该是属于他自己，是他自己的资源，可以利用和开发的资源，同样是社会和国家的资源，我们的医生公司就可以买他这些资源，就象广告公司买断电视台的广告时间段一样，这些时间是属于我们了，必须有合同进行证明和规范。合同就法律上的责任和义务达到平衡。

我们把这些专家的资源，进行开发，包装，规范，市场化运作，隆重推出，他们就是医生公司的明星，他们是最有价值的人。他们还应该是个专家团队，有不同的类型专家，不同水平的专家，不同时间段的专家，不同距离的专家（这涉及价格和成本核算问题），不同需要的问题。我们给他一定的待遇，提出一定的要求，一定的分成比例，给他配一定助手，如心脏病手术专家，就需要什么麻醉师，需要进行的治疗要求什么的设备，检查和药品条件等，需要高级助手等，形成一个小团队，随时在待命状态。当然他们的健康应该是可以的，他们应该提出自己可以开展的业务范围，就是产品等，他们如果不能按时执行，必须提前通知，必须有一定的代价。

我们需要寻找加盟的医院，当然这是有选择的医院，基本条件，基本设备，基本药品，基本检查，基本护理，基本人员都应该是合理的匹配，就是专家手术做好了，护理跟不上，就是医院的错误了，也坏了我们公司和专家的名声。然后和医院建立市场经济的合同关系，规范双方的权利和义务。

然后以医院为平台，进行宣传和发展，因为病人有需要，病人有这样的需要，但是医院目前不能解决，病人不能寻找到大医院和好专家，如果这样做，病人需要付出更大的代价，现在我们可以这样做了，但是这是市场经济的行为，是完全的市场行为，必须有一定的合同和病人之间进行的约束。医院和公司有这样的专家，你可以进行选择，不同的专家有不同的价格，因为他们的水平，年龄，知名度，距离不一样，所以价格不一样，但是我们的结果是一样的。

病人进行了选择，我们就可以进行操作了，就是和病人之间形成合同，立即进行人员上的组织，时间上的安排，医院进行有关的检查和其他处理，其他一切的联系都是正常的进行，甚至病人的病历都已经在几天前在专家手上了。到了手术日，专家来了，队伍来了，手术准备了，费用已经交了，手术非常顺利，病人省了费用，医院提高了水平，有一定的收入，专家自己没有有风险（因为有公司进行保险），取得自己的合理报酬，公司从中有一定的回报。

外科医生，就可以去理所当然做手术，上面的情况应该可以人员实现，所以他们一次收入肯定高，但是次数比较少。内科医生怎么办，也好办，现代计算机和因特网是最重要的技术支持平台，有这样的平台，就可以进行了，专家发台手提，安装一个数码相机，就可以在任何时间和任何地方给病人进行诊断治疗了，他们一次收入比较低，但是他们次数多。其他专家是一样。

病人需要什么样的专家，有内科的，外科的，有高水平的，中水平的，有本地的，省内的，国内的，国外的。国内的可以吗？国外的可以吗？目前公司最的困难问题就是医生注册问题，我国医生注册是以省为区域的，跨省进行除了义务外，除了另外进行注册外，不能进行，否则违反医师法。所以要么只能进行省内专家资源共享，要么修改医师法，我看应该修改了，应该眼时具进。因为医师注册应该是全国注册，应该是行业注册，目前还是行政性的省内注册，未来一定会改，必须要改，因为全国人民应该有权利享受中国内的所有资源。外国医生就必须在中国注册才行，这是我们的主权。

公司是什么，管理是什么，就是建立一个平台，让各种利益主体在这个平台上，在游戏规则下，取得各自所需的利益。

未来再发展，所有的医生都应该在公司的管理下，成为职业医生，他买自己的技术和时间给一家或者多家医院而已。