再谈资产流失

南平市人民医院总经理吴剑353000

2005-4-21

  资产流失是公立医院改革中政府担心的问题，也是医院管理者最害怕被扣的帽子。一般许多部门都是紧盯着，注意着。如资金的走向，资产的评估，设备的所在等。但是我们发展其实政府部门只知其一，不知其二，重视一头，忽视另外一头。

整体医院资产包括有形资产和无形资产两大类型。政府部门大多重视有形资产，往往忽视了无形资产的流失。

  医院服务质量越来越低劣，收费价格越来越高，群众口碑越来越差，医疗纠纷越来越多，肯定就是医院重要的无形资产的流失，实际上就是拿历史积累的牌子来换现金，是种杀鸡取卵的行为。湖南胡医生事件的实质就是这，院长为了自身短期经济目标，其实损害了医院的根本利益。

  医院的服务行业，是高科技的服务行业，这就决定了专家人才是医院最重要的核心资源，医院的品牌是由许多品牌专家组合而成的，专家决定了医院的实力和病人群，一个专家人才的流失，实际上就是医院品牌的一角被割，一群忠诚病人的流失。这也是无形资产的流失，如果不把人才流失率作为考核院长的责任目标，实际上是对院长的资产保值增值任务考核不明确，不细致，不到位。

  现代医院中的医疗设备也是医院的品牌实力体现，同时对医疗质量和治疗水平产生深刻的影响，而且设备资产在医院中的总资产比重越来越高，重视设备的管理也是重视资产的管理，但是许多误区处处存在，如只顾设备采购，不管设备使用，甚至设备闲置，实际上设备使用率不高，也是资产的流失，因为设备折旧的钢性成本是自然发生的，不使用就意味着资金在自然流失。同样只重视设备的维修，不重视设备的维护，也是对资产不负责的态度，我们知道设备等到要维修了，其损失就很大了，既影响医疗工作，而且维修成本和困难也会增加。就象人生病一样，预防疾病的成本是治疗疾病的成本的1/8，预防疾病，健康体检是对健康最高的投入产出比，不科学的管理，或者滞后的设备管理方式，都是资产的流失。

  因此医院管理者有必要对资产的保值增值进行全面深刻的认识，管理才能到位。