公立医院：直面多元化投资  

    追逐利润的本性，正使得越来越多的民营资本进入有着可观盈利空间的医疗市场。在民营资本最为活跃的浙江省，民营企业投入医疗产业的资金总数已高达100亿元左右。在覆盖了杭州、金華、寧波、紹興、溫州等中心城市之后，他们的目光投向了更有吸引力的上海。  

    而来自上海的消息说，这个城市将组建卫生国有资产经营有限公司和卫生投资有限公司。其中，卫生投资公司为非营利性公司，采取企业化管理和市场化运作形式，承担目前政府办医中的固定资产投资职能。两大公司的组建及投融资体制的改革，表明上海正在探索公立医院投资主体多元化的路子。  

    公立医院，正直面不可阻挡的多元化投资趋势。 

    上海第二医科大学附属瑞金医院院长李宏为：在开放的市场经济中，竞争力表现为一个企业比其它企业更有效地向消费者提供产品和服务，并且获得自身发展的能力或者综合素质。在医疗管理引入市场竞争的今天，探讨提高医疗机构的竞争能力是十分必要的。根据国外医疗产业发展的历史和我们长期实践的经验来看，品牌应是企业的第一竞争力，技术是第二核心竞争力，第三核心竞争力是服务。从竞争力的角度讲，服务好我们的每一个病人，使他们满意，是每个医院可以提供差异化服务最具空间的地方。 

    复旦大学附属华山医院院长徐建光：面对改革公立医院有劣势，也有其优势。我们计划与哈佛合作建立国际联合医院，以国际顶尖的医疗技术、人性化的服务以及幽雅舒适的环境来满足患者高品质的医疗需求，以"请进来，走出去"的方式，全面接轨"国际品牌"，借"哈佛"品牌，树"华山"品牌，走"国际化、企业化、精品化"之路，保持医院的可持续发展，努力打造国际化精品医院。  

    上海第二医科大学附属瑞金医院副院长宁光：多元化办医等改革方案的出台，医院管理和经营理念的转变，行业间竞争的日趋激烈，使越来越多的医院在思考，如何应对变化立于不败之地？答案是集聚更多优秀的人才。这些人才按类型，可分为将帅型和专才，按学科可分为医院必需型、特色或优势学科、配套学科。要以人才带动学科，建立强大的学科群，有意识地建立和发展新型学科，扶植有发展潜力的弱势学科。  

    武汉大学王保真：民营医院的经营给公立医院带来了诸多启示。计划经济体制下国有医院的产权制度是一种国有出资人所有权和法人财产权合一的产权制度，其突出缺陷是与市场经济体制和现代医院制度不相融，因此必须改革。要建立适应市场经济要求的，具有政事分开、责任明确、多元投资、管理科学为特征的现代医疗卫生单位的经营管理与运行制度。要确立国有医院多元化的经费来源制度，重构国有医院多元化的投资主体。借鉴国外非营利性组织的经费来源制度和我国国有企业改革的实践，对国有医院产权制度改革不仅要定位在出资人所有权和医院法人财产产权相分离的产权清晰上，而且应定位在实行投资主体多元化上。相关的配套政策与建议相关的配套政策包括改革宏观投资体制，培育完善相应的医药卫生中介组织，制定相关财政补助政策、税收政策、社会保健政策等。  

    在医疗卫生领域之外，民营资本的进入已经使得许多过去由国有资本垄断的行业出现了积极的变化。人们期待着，来自民营资本的冲击会同样给医疗市场带来转变。也许"看病难、看病贵"将在不久以后成为一段历史。（完）

发表在：新华网