《中医药条例》实施一周年了。应该承认，中医药正面临现代医学的严峻挑战，条例的实施使中医药有了保障生存发展的“定海神针”。

　　市场竞争有时是残酷的，作为一家中医院，要生存，“西医化”已成了必然的选择。毕竟，百姓越来越认可疗效确定，驱病速度快的就医方式。而中医药在这些方面显然没有太大的优势。所以，许多中医院拼命跟进西化，甚至没有了中医医师，也没有了传统意义上的中药。

　　事实上，不少中医院走上“西医化”的道路是非常艰难的，放弃原来的生存方式，学习西医已经非常熟练的生存方式，不仅很痛苦，而且代价非常大，改革更加迫切。但是，有少数中医院却发展很快，尤其是民营医院，把中医的看家本领发挥得淋漓尽致，获得不错的经济效益，其中的道理需要我们认真研究。

　　笔者认为，应以《中医药条例》的精神提高中医院对竞争优势的认识。笔者所在的中医院，在走了几年的“西医化”道路后，虽收到较好的效果，综合实力有所增加。但是，我们过去是靠中医走过来，又靠什么走向未来？面对强大的西医医院的竞争对手，中医院的优势究竟在什么地方？如何保持中医药特色？这些问题恐怕是所有中医院应该思考，有必要回答的问题。

　　目前有报道说，六成欧洲人使用中药，表明传统医学仍具有强大的生命力和无可比拟的优势，如何使中医院在“西医化”的道路上独辟蹊径？无疑是中医药人的光荣使命。因为，中医药的医疗市场竞争优势是客观存在，非常明显的。如中医治疗不孕症、肾病、肝病、肛肠病、骨伤及蛇伤等，理论上和治则上都有独特的优势，是看家本领、效益来源、品牌价值。市场竞争有两个基本原则，即优势的发挥和劣势的弥补。

　　所以，中医院要落实打造中医品牌，营造中医文化，建立中医团队，发展中医项目，加强中医制剂，深入开展中医科研，搞好中医营销，加强中医间合作等一系列实实在在的措施，给中医事业注入无限生机和活力，而且要避免短期利益行为，花大力气打造具有中医特色的自身素质建设，让中医院在市场经济的风浪中经受考验，重振雄风。

发表在：〈健康报〉2004-11-10

摘在：峰峰集团总公司医院网站