说起模仿秀节目，在中国那是大行其道，相当火爆。

      什么样的表演让宋丹丹失控？什么样的模仿让冯小刚说牛？对企业家来说，这里面又有哪些启发呢？

       从营销角度讲，模仿是最大的忌讳。有多少人模仿海尔，但中国真的出现第二个海尔了吗？

      不少企业家跟我讲：“路老师，我做不出来跟别人完全不同的产品，做不大，你说怎么办？”

      我说：“如果你能够做出和别人完全不同的产品，那我恭喜你，产品放在大街上就有人抢了，还要什么营销？”

      营销的本质功能就在于将同样的产品卖出不同来！这是营销核心任务，是营销存在的本质意义所在！

      那些成功的品牌之所以成功，就是在于他们能够把相同的产品卖出不同来！

      大量企业就成本拼成本，就价格拼价格，希望用单纯的广告投入催动规模去制约对手的做法，都没有真正引导中国企业永续成长，其最终结果是：没有利润！

      销售额是浮在水面上的花，利润才是沉在水底的果！

      很多企业家都知道提升销售额，很少有企业家清楚地知道企业每天运营的成本究竟是多少？

      比如：有多少人真正算过：一个毛利20%的产品，如果减价5%的话，到底提升多少销售额才能弥补减价带来的利润损失?在这个这个计算中究竟要考虑哪些关键影响因素？

      很少！

      营销不是卖更好，不时卖优秀，是卖不同！切割营销帮助你将同样的产品卖出不同！

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