顶天立地

——大处壮阔小处锋利

     不顶天走不远，不立地走不动

     鹰必须要飞的足够高，同时也必须能飞的足够低。

     中国企业要想有所成就：必须粉碎小框架，建立大思维。

    立地不顶天的企业，在中国俯首皆是；顶天不立地的企业，往往是昙花一现；顶天又立地的企业，几乎是凤毛麟角

中国绝对能诞生世界级的企业，但前提是粉碎小框架，建立大思维。这就是顶天立地！大处要壮阔，小处要锋利！

差距到底在那里？

企业竞争的本质究竟是什么？

今天，已经没有哪个企业或国家敢于漠视营销竞争，每一个国家和企业都必须了解并让竞争主宰！

为什么有些产品几乎与它们的竞争对手没有什么区别，却能够成长为世界级跨国企业？而中国二十年气势磅礴的营销运动却甚少产生类似成功的企业？

为什么“中国人在自己的土地上，用中国土地上的水，卖给中国自己的同胞们喝，都卖不过外国人？”

为什么中国企业一轮又一轮的被西方跨国企业并购？

为什么在市场化行业中高端品牌几乎被西方跨国企业全面垄断？

为什么中国产生了那么多亿万富翁却没有产生伟大的企业？

为什么中国年产90亿双鞋，整个行业的利润却没有一个“耐克”高？

如果说中国企业营销实践的时间还太短，那么再过30年，中国市场经济半个世纪后，中国是否就能成长出类似可口可乐、麦当劳、美国GE、松下这样的企业呢？

如果中国企业还按现有的思路运作，答案可能是否定的！

那么差距到底在哪里？

营销没有做到“顶天立地”，这就是差距！

因为不顶天，所以走不远；因为不立地，所以走不动！

立地不顶天的企业，在中国俯首皆是；顶天不立地的企业，往往是昙花一现；顶天又立地的企业，几乎是凤毛麟角。

从而导致中国绝大多数企业陷入“作坊”和“富翁”的陷阱中，要么将“加工”厂等同于企业，要么将“富翁”当成“企业家”。甚至在金钱的追逐中迷失了自身！