2025年房企组织架构调整:扁平化成为趋势
(2025-07-29 09:33:39)2025年房企组织架构调整:扁平化成为趋势
赵卓文(广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司 总经理)
最近,多家房企不约而同地对企业的组织架构进行了重大调整。
招商蛇口发布公告,取消华东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域五个区域公司,由公司总部直接管理下属城市公司。管理层级直接取消了一级。
中国金茂也直接取消了“大区”层级,将“总部—区域—城市”三级管控架构调整为“总部—地区”二级管控架构,取消华北、华东、华南、华中、西南五个区域公司,并对现有近20个城市公司进行裁撤重组,变为14个城市公司与6个事业部/片区。
华润置地虽然没有取消“大区”,但弱化大区平台职能,大区角色转变为“运营督导”,将形成“强总部+强一线+弱大区”的管理模式。具体来看,大区原有的投资、营销、设计、成本、工程、财务等核心职能将全部取消,其相关权限要么收归总部,要么下沉至城市公司。
近日,网络传出消息,万科计划撤销所有区域公司,采用总部-片区总公司两级管控的模式。
近年来,万科不断精简瘦身,目前的机构设置是:5大区域公司分别是北京区域公司、华东区域公司、华中区域公司、南方区域公司和西南区域公司;2个总部直管的城市公司是广佛公司和上海公司;而2个总公司则是东北总公司和西北总公司。
按照计划,北京、华东、华中、南方、西南这5个区域公司将会被撤销,它们会被降级为和东北、西北一样的片区总公司。
万科的瘦身还在继续。
1、2025年房企的组织架构调整,已经是常见现象。面对市场的重大变化,企业组织机构和管理模式的改变,是必然的选择。在这个时期,不变的,或许只有“变”。
2、纵观各房企的组织机构调整,扁平化是大家的共同选择。总部直插到底,取消区域公司,减少管理层级,这都是例牌操作了。这个操作的背后,是房企对未来缺点信心。
未来几年,房企预计的还是:过紧日子。于是,降本增效最快捷的方式(裁掉管理层级,减少高管人员),就成为了房企的常见操作。
3、2025年,规模房企的运作不容易,职业经理人要保住岗位,保住薪酬,也不容易。
现实如此,唯有默默接受,默默忍耐。