未知生，焉知死

赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司 总经理）

2月3日，一个令人感到寒风阵阵的日子。

全国部份地区正式上班，部份企业正式开工。

中心城市的人流开始加大，令人担忧疫情会否进一步发展。

2月3日，鼠年A股迎来首个交易日。

管理层再三权衡后，还是按时开市。

A股也毫无悬念出现大跌。开盘就有逾3000个股跌停，截至收盘，沪指跌7.72%，深证成指跌8.45%，创23年来单日最大跌幅。

一边是新型冠状病毒感染人数的上升，一边是股市指数的下跌。

影响大众信心的，还是未来的不确定性。

有机构预测可能会到2500点。

这种可能性还要看疫情的走势。疫情拐点，才是股市拐点。

13亿人，不可能长期守在家里。

开工是必须的，开学是必须的。

新型冠状病毒的防控，成为关键。

企业领导人最近都在考虑三个问题：

第一，什么时候开工？

第二，疫情过后，市场会如何变化？

第三，企业有什么对策？

疫情下的武汉，每天都有生和死的故事。

鼠年开工的不少中小企业，也面临存和亡的挑战。

哲学的根本问题，是生和死的问题。2000多年前，孔老夫子在被问到这个问题的时候，作出了一个非常睿智的反问:"未知生，焉知死？"

我们现在连新型冠状病毒怎么来的，如何传播的，有什么规律，都没有完全搞清楚。又如何知道这病毒疫情什么时候能结束？

当看到有院士头衔的专家教授，发言的主题变为"打气"和"加油"，大家应该意识到:事情并不简单。

尽管"可防可控"这个词，在2020年快变成贬义词了。事实上，"可防可控"依然是最好的结果。

"可防可控"的广州，确诊的人数已经超过200，涉及110多个小区和场所。绝对安全的地方，是不存在的。

危机面前，每个人只有自己保重了。感染了，就是0分，不感染就是100分。

疫情影响下，很多行业将举步维艰。餐饮行业已经进入冰冻期。

广大的中小企业，在2020年将面临生和死的问题。"危中有机"，是安慰人的话。冰川期，连恐龙都没活过来。

企业和人一样，其实也是一个出生、成长、成熟、衰退、死亡的过程。

对企业家而言，企业就如同自己的儿子一样。有时候，大家也过度紧张了。

与其等待政策扶持，不如靠自己自救。

从全国来开，疫情已经进入第二周。感染的人群，感受到了"世界末日"。入不敷出的公司，也感受到了"世界末日"。

世界末日，不是结束，而只是审判。

大千世界，我们改变不了。这个系统，我们也改变不了。

我们能做的，是平静地等待。不管明天是春暖花开，还是世界末日。

活着，就是幸福。