万科的大江大海计划说明了什么？
赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司 总经理）
 
12月24日，万科又了地产新闻的头条。
原因是万科年末进行了大规模的人事任免，涉及14个城市总，覆盖北方区域、南方区域和上海区域。有直接免职的，更多是区域换岗。
万科董事会主席郁亮开启了“大江大海”计划。按照他的构思，在组织重建的过程中必须把“事”放在“人”前面，因事设岗、因岗配人、事人匹配。“没有这个事就不要配这个人。战略决定做什么事，做什么事决定要什么人。以后换岗必须换薪，同一起跑线，一年一起立。当我们坚持这样做的时候，我们就能够保持一个合理的结构。”
 按照郁亮的想法，一个组织成熟以后有必要跨区域流动，否则会固守一方，难免产生懈怠的心态。“大江大海”是活水计划，水要活动起来，所以“大江大海”更多是内部的流动。
 
1、职业经理人，是稳定好，还是频繁调动好？房地产业界似乎早就有了结论，那就是稳定好。
房地产开发需要整合各种资源和关系。在一个区域任职不到3年的职业经理人，很难综合调动各种资源。
大型龙头房企，在不同区域的发展规模，往往取决于区域总个人的能力和关系。
2、        房地产市场是否已经足够规范，企业管理是否已经足够成熟，可以让职业经理人随时调动，而不影响项目运作。万科的判断，万科的做法，和一般企业大不一样。
谁都知道，区域总在一个地方时间久了，各种弊病都会产生。
然而，频繁调动，是否会有效，是否会导致更多的短期行为，还需要观察。
 
3、万科的大江大海计划，本质上是在弱化人的作用。
力图摆脱“人治”的公司，最后将路向何方？
我们都在等待答案。