碧桂园“高周转”事件说明了什么

赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司 总经理）

这二天，房地产圈子里转得最多的消息，是“碧桂园高周转的内部文件”。

“老板短信”、“内部文件”，这些颇能激起人们好奇心的东西，再加上各种各样的段子，让碧桂园“高周转”的企业行为，像娱乐事件一样，迅速传播。

作为国内目前销售规模最大的企业，碧桂园的企业运营模式，在业内已经是尽人皆知。

人们关注（或者叫“好奇”）的是两点：

第一，碧桂园对“高周转”的要求已经到达了超常规的地步。未经证实的“内部文件”表明：“集团各职能中心、区域总、区域职能平台也应该以项目争取每一天为工作的第一要务；总体工期方面：项目摘牌到开工超过40天即撤职、开工工期大于7个月，项目总撤职。摘牌即开工，奖项目总20万，每推迟1天，奖励递减1万，20天开工，奖励为0；21天开工罚款1万，逐天递增，40天开工，罚款20万，41天开工即撤职；如果35天内实现展示区开放，奖励20万……”

这些苛刻的条件，相信碧桂园的项目总和区域总是没有睡觉时间了。

第二，当前的房地产市场情况，是否适合“高周转”，是否需要“高周转”。

2018年资金面趋紧，市场变数多，“高周转”有其必要性。

同时，三、四线城市的房地产项目，特别适合“人脉推进”。找个主管领导，甚至找个主管副市长，都不是难事。只要有目标，是一定可以实现进度要求的。

最后想说一点：

“高周转”内部文件流出江湖，对“碧桂园”公司品牌非但不正面，还引发了公众对“质量”的担忧。

看网上各类“段子”，就可以看出这一次事件的负面影响。

中国绝大部分的房地产企业的内部管理，都是粗放型。内部文件流出，反映的也是管理问题。碧桂园作为“宇宙第一房企”，一举一动，都是万人瞩目。确实要小心了。

改进内部管理机制，大型房企仍然要继续下功夫。