【学习笔记】企业薪酬的设计_豆米姐姐的博客

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【学习笔记】企业薪酬的设计

(2017-03-22 23:14:54)

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分类：学习笔记

设计薪酬的时候：要了解

1：企业产品的结构

2：企业内部流程：

类型有：复杂流程简单工作：一般工资不高

简单流程复杂工作：

简单流程简单工作：

流程越完善底薪就越低

3：了解同行业的薪酬习惯：竞争对手的薪酬结构

4：了解薪酬制作的技术

优质薪酬=可期待的晋升通道+根据薪酬激励上级愿意培养下级+短期薪酬与长期收益相结合+保护高业绩的冠军级人员+清晰的考核与退出机制+人性化和人情味。

做薪薪酬前需要准备的事项：

1：做晋升通道和晋升标准

2：上中下级薪酬之间的关联与管理奖

3：做提成，分红，股权的关系，即短中长期收益

4：设计超产奖和特殊奖励，以激励冠军

5：制作KPI或OKR考核表，以及【目标责任书】

6：要有内部的优质服务标准

企业的失控和可控

企业分为可控型和失控型

可控型:研发、营销、管理、运营全部由流程下可控，按照公司既定的规划实示经营。随着时间的推移，可控型的企业经营越来越困难，掌握的资源以有公司的创新性越来越差，

失控型：在审计、运营、战略上适当可控，而在营销、事业、利润上进行适当失控的企业。（如淘宝）

适者生存，人人都有机会参与竞争，而且公司的董事和股东以及管理者变成警察局局长。未来失控型企业会领导可控型企业

企业64位人才图

核心架构:

小三O:+BOSS

CEO:首席执行官：管理销售

COO：首席运营官：内部和外部的关系协调。

CTO:首席技术官

核民人员确定后，再找十个事业部。在事业部外围又有50个操盘手。

由共生型企业到互生型企业。

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