技术体系薪酬谢

企业的三种能力：系统力、销售力、产品力

我为什么要创造平台：有平台不看任何人的脸色。

平台强就可以整合资源

整合专家团队的薪酬结构：

1：搭建平台

2：出台机制：不同的资源，机制都不一样。

3：流程与制度：给资源定流程和制度

整体进来的资源有时会破坏公司的文化。所以要有流程与制度。

专家的五种整合方式：

谁厉害和整合谁：

进入别人的频道，你会发现有很多时候你的爱是多余的。

永远在筛选客户，不要免费。不是任何客户都适合我们为他服务的。

技术型人员的工资：指研发一个大工程（或产品）其中的关键点环节成功后，获得的奖励

专家团队工资的组成：

胜任工资：工资+资质工资。

研发环节工资：每个企业得敢于投入研发费用。纯利润10-17%拿来侨研发

专利提成：指产品申请专利成功后，一次性给予奖励（专利权归公司）

效益分红：指产品投放市场产生销售，并产生利润后，获得的提成

管理提成：指专家同时担任管理岗位，所获得的提成。

 

 专家的生涯规划：要让专家有岗位粘性。

1：高端产品的交付者

2：研发者

3：教练

4：管理者

一：专家型团队的提成:

二：交付型的团队：先测算