有人欢喜有人忧，这边新飞电器递交重整声明，那边海信则以129亿日元（约合人民币7.54亿元）大手笔收购东芝映像解决方案公司95%股权，这次收购也让海信拥有了东芝电视全球40年的品牌授权。

近几年来，越来越多的中国家电企业加速走出去，“并购”成为司空见惯的戏码。美的收购了东芝80%的白电业务股权，长虹收购了三洋电视中国业务，海尔也分别收购了GE家电业务、三洋的白电业务以及新西兰家电品牌斐雪派克。值得一提的是，除了传统的家电业务，中国企业并购的对象也延伸到高端制造领域，美的收购德国库卡就是典型的例子。

一连串的并购行为给中国家电企业带来了哪些收获？就拿被“瓜分”掉的东芝来说，美的一口气获得了40年的东芝品牌全球授权以及超过5000项与白色家电相关的专利技术，海信则同样拿到东芝40年品牌授权及其在画质芯片和图像核心算法等方面的数千项专利，这些都有助于巩固国产家电品牌在市场中的话语权，并且为开辟海外市场创造有利条件。

不过一路“买买买”之余，中国家电企业的并购之路也到了需要警醒的时刻。就拿海信并购东芝来说，有业内人士就质疑：海信和东芝现在都缺乏核心技术，像面板这样的核心部件，即便是东芝也没有拿得出手的东西。另外，东芝此前已经将家电销售生产授权给创维、TCL等多个国内品牌，未来处理彼此的授权问题也颇伤脑筋。

即便抛开上述因素，国产品牌从并购到真正吸纳优势资源，也需要一个不算短的过程，面对中外企业文化差异、外资品牌的各种善后问题等，难免也要经历一段融合的阵痛。另外，现在很多外资品牌都是有计划地放弃家电业务，这一过程中不可避免会出现逐品牌形象受损、技术研发停滞、盈利能力下滑等问题，这个时候充当接盘侠，未必能占到很大便宜。随着时间推移，一些外资品牌完全剥离了在中国市场的家电业务，它们遗留下来的既有财富，也有烫手的山芋，中国家电企业积极谋求“出海”，也应谨防并购后遗症。