近年来，苏宁、国美等多家大型家电企业纷纷布局电商渠道，基本完成从产品、支付、物流、服务到金融的5大电商产业链布局，掀起了家电消费的小高潮。面对电商渠道销售额的“蹿升”，传统家电渠道业绩却表现平平，陷入了难以持续发展的困境。我认为，在各彩电品牌商纷纷自建渠道、传统渠道商经营成本上升的大环境下，传统家电渠道商可以通过建立同业间、产商间合作共赢、价值互动的跨区域、跨业态的协作机制，实现抱团发展。同时，也可以利用自身具有的一站式体验、覆盖区域广、本地化服务等优势，打造定制化平台，开展个性化定制营销，打造区域化O2O平台，通过高度贴合消费者需求来提升产品的吸睛力和竞争力。