TCL、乐视相继召开新品发布会，TCL将打造游戏平台作为春季液晶新品的发力重点，乐视则借内容资源直插传统厂商软肋。对于TCL来说，虽然游戏可以帮助其在向互联网转型的过程中提供思路和引导用户，但要想将产品和服务彻底整合在一起还有难度，所以通过细分市场服务于小众用户的战略存在较大风险。

而乐视做全产业链虽然有其内容方面的优势，但制造缺失、渠道单一等问题仍是其无法在短期内逾越的门槛。并且，其声称的“不靠硬件而只靠服务赚钱”的营销模式，一旦真正遇到销量增加而广告量不足的情况，很有可能会导致资金链的断裂。

另外，康佳与现代联手打造现代彩电品牌，靠“借韩流、穿新衣”的方式寻求改变，实际上也是想找一种冲出市场低迷的方式，只可惜依旧是“换汤不换药”。

其实，上述企业都没有抓住当前国内彩电市场竞争的本质，就是要靠“销量”取胜，特别是中国彩电产业链的整个外部环境还不成熟、不具备足够过硬的技术条件，所以现阶段要先保证销量，才能得以长久的发展和生存。可以预见，不管是TCL、乐视亦或是康佳，在当今彩电市场因需求减少导致增长动力不足的背景下，其销量下降还将持续一段时期。

而海信用ULED媲美OLED技术，夏普凭借搭载新一代四色技术的液晶电视新品亮剑4K电视，这种利用原有技术优化或替代技术达到与最新竞品画质效果相当，同时又在价格方面存在竞争力的策略，倒不失为一种迎战彩电市场增量不足的办法。综上所述，彩电企业要想在中国市场真正站稳脚跟，销量一定是第一位。