今天承办市级课题进课堂活动，还挺顺利的，几堂课很不错，点评专家都是高配（教授级别），我也蹭了一个讲座（为了考核和职称评定，需要市级），市里专家特意发我微信表达肯定。但这个活动其实多少有让我感到为难的地方。

在对接工作的过程中，市领导明确希望有一位分管副局长进行欢迎致辞，而作为科研部门的活动，大家都觉得应该对接的是我的主管领导，也就是业务部门的负责人。那天我正忙于外面的项目调研，没来得及将这一情况向领导汇报，部门的老师急性子，想趁领导在单位的时候签好通知，于是将草拟的写有致辞人的通知交予主任签字。当时我正交待她通知等我回来后再给领导，她慌忙告诉我已经让领导签了，只不过领导没有签给她，转而向我询问相关情况。于是第二天一早便去主任办公室，详细告知了具体情况。虽然他也尊重市里的建议，但看得出，对于这样的要求他是感到不合理的。

回家后跟老公聊起这个事。他说，其实领到活动任务就该索性先与自己主任商量，至于定人选的事情，就也交给他来决定吧。对是对的，但除非你不说市里领导的意思，不然也还是尴尬，说了需要分管局长去致辞，他当然也不可能自己去了。

其实这并不是什么大事，相信主任也不会有太多计较。但职场中的人际关系的处理，确实是一门学问。好在，这一切对我来说，已经云淡风轻，不会再像年轻时候那样的纠结了。

已经过去的事，便不去多想了。认真做事，无愧于心就好。记录下来，只是为了记录而已。