关于东航事件，刚刚接受完《健康时报》的记者采访，顺便想写上几句。

    以前是连续几年的华为现象（员工跳楼、过劳死等），现在又是“东航门”，这类现象与事件早就不是个别的了，而背后的原因显然离不开压力。

    对于一座房子，有人会在一开始就投入很多的精力、才力，尽可能将房子建得牢固一些；也有人会在房子经历了一段时间的风吹雨打以后、正在出现问题（如漏雨、门窗变旧等）但尚未产生严重后果的情形下，采取相应的措施，检修、加固房子，以增强房子的抗压能力；更多的人却是等到房子出现严重问题（如门窗损坏、房梁断裂、房子倒塌等）、甚至产生严重后果以后才会意识到该采取补救措施。

   人们对待个人健康的态度其实也类似于对待房子。

   各种各样的组织对待压力似乎也是一样。

   在作企业压力管理培训的时候，我常常讲扁鹊三兄弟的故事：

   【一天，国王问扁鹊：“听说你们三兄弟的医术都很不错，那你觉得你们三个人谁的医术最高呢？”扁鹊回到：“我大哥的医术最高，二哥其次，我最差。”国王：“那就奇怪了！既然你的医术最差，又为何你的名气最大呢？你是太谦虚了吧？”扁鹊答：“不然。确确实实我在我们三兄弟中医术最差。我大哥之所以医术最高而名气最小，是因为他能够治病于未病之时，也就是说，他有本事不让你生病。这样，那些经过他调理而没有生病的人看不到我大哥的本事，以为没什么了不起，所以，我大哥的名气也没人去传播，但是我们家里人知道，大哥的这种本事我和二哥都没有。因此，大哥的名气也就仅限于家里以及部分同行；二哥的特点是治病于初起之时，病人的病都是小病，还没有形成大碍，这样，附近的人只要是有点不舒服了，就会来找我二哥，而二哥也很容易就把这些小病给治好了，因此，二哥在乡民之间就有了一些影响，名气也传于乡里了；再说我自己，因为没有大哥的眼光，也不能像二哥那样很彻底地将病人的病解决于初起之时，而只能在病人的所有病灶都显现出来，我才能知道用什么方法，这样通常都是病人快不行了，我就用猛药，甚至动大手术才能将病人的病治好。因此，病人就觉得我救了他的命似的，自然会对我感恩不尽，到处说我如何高明，我的名气也就这样传播开了。”国王听完恍然大悟！】

    尽管大家都知道，预防所花的代价远远低于事后补救所必须的，但只有那些真正有远见、有实力的个人、组织，才会像扁鹊的大哥一样防病于未病之时。

    我常常想，压力管理所做的工作其实就是扁鹊的大哥所倡导的预防性的一类事业。不知道什么时候，人们才会真正将注意力更多地投入到我们的事业上来。

 

  【链接：北京青年压力管理中心 www.stresschina.com 】