◇总经理——从称职到优秀
　　为什么有许多人在没有加班费的情况下，仍愿意辛勤加班？为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺？为什么总有一批人为你毫不保留地奉献所有才智？为什么总有人心甘情愿，不顾性命，赴汤蹈火？
　　总经理的任务是利用有限资源（人力、财力、物力、机器设备、技术和方法、时间、信息），为企业带来最大的成果（市场信誉、市场占有率、获利率、投资报酬率及规避风险）。More >>
◇民营企业管理三大误区
　　员工和管理人员实在不满意了可以另谋高就，老板何处去呢？民营企业要重视“同一化”造成的负面作用，既然老板能够白手起家，开创一个企业，所以其优秀的内容可以化解成经验但不能成为定式，其独特的地位不能成为武断，其个性和能力需要更多人的风格和能??l???力来补充，否则一直是个“病体”。More >>
◇中国企业最需要补管理的课
◇企业管理变革实战经验七步曲
　　处在运作中的企业，由于其内部环境和外部环境不断的发生变化，致使企业在每时每刻都会存在这样或那样的问题，这些都是正常的，也是任何一个作为管理者都必须要面对的。More >>
◇慧聪的管理模式
　　九年来慧聪“固执”地认为：企业的生存、发展最根本在于企业制度的创新。中国企业尤其是民营企业往往是资金不足且技术落后，更缺的是适应市场经济发展的企业制度。慧聪在坚持自己的制度的同时对自己内部的管理也在逐步健全。 More >>
◇企业管理：用制度和智力取代权力和专横
　　在过去的商业环境中，企业的成败取决于一纸批文或者特殊关系。企业的兴衰，完全系于一人的权力。当中国企业建立和巩固了自己的制度和独特的文化理念的时候，意味着中国企业已经从高速发展阶段进入到持续发展新阶段。制度为企业运行机制的表征，文化是企业精神和价值观的体现，现代企业持续发展的根本动力均可在这两个方面找到答案。More >>
◇企业管理的10大趋势
◇眼里没有穷人的商人是危险的
　　企业管理者除了盯住企业利润这个目标以外，还该不该有社会责任感？一个企业管理者没有社会责任感这才是大错。这种社会责任感就包括在其指引下的企业行为不对社会成员造成损害，这些社会成员当然也包括穷人；就包括在其指引下的企业行为不影响社会的安定和和谐，这也需要把穷人当回事。企业管理者考虑穷人不是错误，无视穷人的感情和力量才是要不得的。More >>