◇激励：首要的是相信所有人都可以激励
　　所有人都是可以被激励的，每个人身上都存在被激励的因子，只是有没有机会而已。主管的角色，就是提供机会，激发员工努力达成企业目标。More >>
◇“三位一体”：实施激励政策关键
　　众所周知，人的本性之一，就是有着一种满足自己需要的欲望。一旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人们去行动。所以说需要是人的行为之源，是人的积极性的基础和原动力，也是激励的依据。More >>
◇正确把握激励中心环节
　　要处理好三种关系：个人努力与企业绩效的关系、企业绩效与企业报酬的关系、企业报酬与个人需要的关系。More >>
◇激励机制：矫正、激励、失灵
　　在具体实践中，普遍存在激励失灵现象，即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响，导致员工积极性和主动性不能充分发挥。为解决激励失灵问题，企业和组织应针对员工需要和动机的特点，建立分类、分层次、个性化的“立体激励机制”。More >>
◇激励员工的101个细节
　　所有重要的激励技巧──从分析员工不同的需求、诱发动机，到利用多种技巧和训练增加工作满意度。More >>
◇奖励努力，而非结果
　　员工喜欢因为自己的努力受到奖励。但是什么奖励适合他们、对他们有利呢？他们每天努力工作，职业生涯和个人目标到底是什么？除了优秀管理的通用原则之外，对员工需采用不同的激励技巧。每个员工都有一套独特的工作动力，他们心中的优先顺序可能与你不同。了解他们真正需要什么，才能很好管理他们。More >>