这家店在北京三个店，在网站找了电话，打去D酒店内那家

意思大概就是说我们要作指南，

希望店里能派一个老师傅介绍一下自家工艺上的特色，店里说ok.

一切都异乎寻常的顺利，直到过了两天我直接找上门去，

到了他家k酒店的那家店，店里只有店员，没有裁缝，说明来意。

店员很客气，表示自己没办法说清楚我要知道的东西，

而这家店的裁缝回家休假去了，而且他们北京三家店，其中一家正在装修，

所以那家店的师傅也回HZ开会去了，现在只有一家店的裁缝在，

在D酒店，我请她垂询D酒店的店长，我们能否现在去拍和采访？

立刻就垂询了，但是结果说已经汇报了，可是现在不能给我答复，

让我等。我就留下话来，说，反正我是作指南，

如果他们不能接受采访我就没办法做他们了之类的。

开车走之前，D酒店的店长电话我说，会尽快联系我。

我答复：好。

过了不到两个小时，D酒店的店打电话来了，

说他们老板要过来北京，可以接受采访，我当然说，好，

其实私下里的缘故是，我真得越看越看不懂了他们论理真的不该差到这种程度。

所以说让他们确认时间以后电话我。三十分钟后，电话又来了。

说老板病了，问我这次能不能拖延发稿。

您没开玩笑吧？我心里这么想，但是嘴上说的是：

“我这是一个大专题，英国意大利该接受采访的都组回稿子来了，

20p的专题，所以她的要求基本不可能。”

这似乎让市场部的人为难起来，我提出了个折衷的办法。

我跟她说，要不这样，我电子邮件给她几个问题，

最简单的办法就是她把结果给我电邮回来。

虽然我对他们品牌的很多东西还是不能解释，但是至少事情到此为止结束了。

我正在休息和找我的新选题，昨天D酒店他们店的电话又来了。

劈头第一句话问我，“您是要采访我们总经理吧？”

我说“是因为我曾经询问一些问题您们店员不能回答我，裁缝也不在，

而上周我最后截稿日的时候，发过邮件，你们同事跟我说，经理会来，

后来经理又病了，您的意思是说，经理来北京了么？

店员说对，经理已经来了，问我明天有没有空，也就是本周六，

说经理周日就走了。”我实在没想好，所以就没和她确认，

说，我在开车，隔一会儿给她电话，问她几点下班。他说八点，好。

我问了那个资深媒体人的姐们和一个作events大拿的姐们，

他们都觉得我该给人家一个说话的权利。我想了想，有理。

我电话回去，告诉对方，我的截稿日已经结束了，

所以我这次是希望了解一下以前我想了解但是没了解的内容，

因而不能算是完全的专访，而且我甚至不知道什么时候有机会上这次的内容。

问她能不能接受，店员说没问题，只要登了给他们杂志就可以。

她问我11点钟来可以不可以，我说不好意思中午我有事情，

问她下午两点可以不可以？她说她们经理下午要面试，

所以要是11点不可以就要下午4点了。那当然也可以，一切OK.

今天下午12点多，我正因为一个很麻烦的人烦心，

他们店员的电话又来了，第一句话就说他们经理来店里了，让我去采访。

“what's up”？我完全不了解这个状况，

我做媒体时间不久，我很想知道这是啥意思？

我跟她说，不是安排好四点的么？

她说，对，但是我们经理现在到了，所以您也可以来了。

？？？？？“您不是说你们要面试么？”“嗯，对，但是您现在可以来了？”

我简直要抓狂了，我问她，“您的意思是说，

您经理四点钟可能有事儿所以让我提前去？”对，她斩钉截铁的跟我说。

“OH, MY GOD,那我问您，您当初干吗要跟我确定四点钟呢？

我现在有事去不了，你们经理四点钟要离开么？”

“嗯。。。。反正您最好提前来。”

我真的是要发疯了，我一个字一个字问她“您-的-意-思-是-说-我-四-点-钟-去-你-们-经-理-很-可-能-不-在”。

“反正您现在来是最好的。”，我已经说了我希望客观陈述事实，但是我必须陈述一下我当时的心情，我当时正在超市，本来要去银行还款。

当时接电话的时候正好看到两个包装起来的西红柿，

打了一个锦绣大地就要卖9块，听着这种话，看着这种东西，

觉得整个世界就是一个不合逻辑的地方。

喘了一口气，我说“我现在过不去，您的意思是说我四点钟还要不要过去了？”

最终这个店员的意思是说，他们经理四点还是在。

挂了电话，我就有点运（运筹帷幄的意思，你也可以理解为暗自生气）气。

东西这么差，态度这样，我去个屁，

我还巴巴的跑去采访你，我有病啊我，

但是不去我也说服不了我自己，我就打电话继续去骚扰咱那个资深媒体人的姐们。

人家果然是资深，跟我说的入情入理，

总之的意思是说，你可以先去采访，

把你看到的东西告诉老板，

很可能是底下人办事不力，

老板并不知道，

所以还是应该给人家一个说话的机会。

其次，你答应了去采访，不去就是你的不对了。

他的态度怎样是他们的问题。

你可以见面说及这个问题，

而且她现在理解我的心情诸如此类。

所以告诫我不要带有情绪。

faint，我运了一下气，没去银行，

把钱交给别人帮我去交了。

回来收拾自己，我采访的时候都穿正装，

无论人家以怎样的心情对待你，

无论是否周末，既然采访，我一定表示郑重。

这是我理解的专业性的一个方面，

和职业道德，以及职业操守。

披挂好了，我就这么去了。

路上3点20几，店员的电话又来了，

问我四点能不能到，我说可以。

到了地方，看到店铺门，3：42，

我去旁边的starbucks买了杯咖啡，

踏进去，3：54。

采访时这时候开始的。

上来我就解释了我们这一期内容的情况，

同时和她们H公司的总经理说，

我这次几乎全球的定制店都作了，所以已经截稿了，

不能把这次谈话的内容做的进杂志了，

但是我会尽量找机会把我听到地看到的告诉给我的读者。

他一听说我做了kiton，brioni就眼睛发亮，说他和他们联系过，

希望和他们一起在国内办裁缝学校，他们没答复。

我问到了他一些问题，比如我说我有奥地利和美国的朋友，

他们看到一些国内杂志媒体的英文稿子，

说H集团给那家英国最老的品牌做欧洲市场的定制服，想我给他们证实一下。

经理迟疑了一下，否认了这一点，

他说他们和那家英国最老的定制品牌只是冠名合作，而且只包括中国市场的部分。

他说那是媒体的谣传。以讹传讹。

他的采访里比较耸人听闻的部分有几个：

1。

他说冠名的那部分是完全一人一版，手工花样的，不推版，完全不用粘合衬。

自己公司品牌的部分，有的用粘合衬，是考虑面料和国内个人需求的结果。

并且他说了一个令我非常吃惊的内容，他说，英国最老的定制品牌的人，

比如david之流过来中国visit的时候反而是推版的，

完全重复他的话，是：“他们不是完全自己徒手花样的，

而是在某号码版型的基础上进行调整，只是调整得很有技巧。”

因为这个说法太令人吃惊，我重复问了好几遍，

“您的意思是说，英国老店反而是推版”？

他的意思让我理解是这样，但也许是一种谈话技巧，模棱两可。

2。他斩钉截铁的说，英国savile row街上也有zegna的面料。

这个真伪我不能证实，因为我并非每家都去过。

3。说了一段时间话，经理大人说，我发现你还挺了解的，比大多数记者都专业嘛。

趁着热乎劲，我又让他说了一段时间，

我问，我在您自己品牌的店内看到一些没有对格的或者对条的衣服，

是因为您就不追求这个，还是客人不要求呢？

这个时候，我迅速变成不是专业人士了，因为专业人士都懂，衣服主要是合身，

不可能所有条文和格子都对。

在这里需要加入名词解释：

A。有些人会告诉你，西服定制中，条文和格子在大多情况下应该对称，

尤其是大身的正面部分，但是大多数细微之处不能对称，或者说没法对称，

因为衣服和包不同，要以合身为标准。（当然，这和他家的情况没关系，

他家的衣服很多大身的部分都没对。）

B.事实上条文的话问题只存在于兜盖和兜盖上方,这两个部位的条在规范上是不做要求的，不过英国和意大利的顶级牌子都非常注意这一点。（其实经理同学要是这么和我说，我就不觉得是在忽悠我这个“非专业”人士了，以对方非专业为托词解释，我个人认为完全是敷衍）。其实对上和对不上实际是兜盖上方身体开省的方法问题，用传统的开省方法就能对上,条文只要想对肯定能对上的，格子可能有困难，不过英国人也都对了。

4。此店面料非常齐备。钻石粉末，黄金条子都有，所以他认为定做他们店产品的都是个人资产在一千万左右的“中等收入人群”。他现在全国有14家店，温州一代的情况明显好于北京。万幸的是，这样的人，不是来看我blog的你，不一定和金钱数字有关，一定和口味有关。