微软的比尔盖茨,深谙无为而治之道,深知民本管理的精髓,深知顺应人的自主天性,他的数字神系统,就是无为而治的一种具体模式。微软就是靠使民自主，实现激发大众积极性，从而实现高速持续发展的！

而同出于微软的两个人却并未都继承了微软的管理！表现很不同！

唐骏多次表达出,对无为的深度理解,比如,就在李咏主持的咏乐会节目上,他对大学生说,要找到自己喜欢的事,干自己喜欢的事，相关的例子有很多，大家可以自己去往上搜到。

但李开复则不同，他在社会上的表现，常常以一个成功的过来人、或者家长的姿态出现，来教育后人怎么活，怎么发展！但实际上，他只不过是工资比人家高，而关于社会和人生，可能并不懂多少！

一个真正成熟的人应该明白，关于社会和人生，并非是个企业家就可以解读的，不是随便一个有点成就的人就能干的，因为，人生的道理，会牵扯到很多方面，比如经济，比如哲学，比如教育，比如管理，而企业家，可能做生意灵光，但未必懂得很多人生发展之道，职业经理人就更不要那么不知道天高地厚！

他可能因为适应了当时的社会，因此获得了一点昙花一现的成就，但有没有持续发展的能力就难说，所以指导人生这种事情，是研究者才能胜任的，比如孔子，而不是随便一个生意人，一个管理者就胜任的！

管理者的正经责任是什么呢？是传道，而不是创造道，发现道！

这个道理，海尔的张瑞敏理解的最透彻！

好为人师的心态，说明一个管理者，正在把自己当成真理，正在远离民本，远离民自主的心态，远离“每个人干自己喜欢的事”的信条！说穿了，李开复没有真正掌握微软管理的灵魂----民自主！

他的创新工厂更说明这个问题，他只收创意，不收项目，项目和创意什么区别呢？项目是一个深入进去，决心要自己干的事情，说明是每个人真想干的事情，按理说，应该是李开复会支持的事情，但他不支持！而创意，不过是一个人的灵光一闪，根本还说不上是自己喜欢干的，很投入的想做的事情，那这个创意如果被采纳，那实际上，你并不能得到创意提出者全身心的喜欢和投入！

从这个意义上说，这个项目并非这个创意发起人自主的，最想做的事情！

可见，李开复创新工厂的管理模式，说明他完全没有正确理解微软的管理精髓--无为或自主！

而唐骏，仅仅从公开的各种场合的报道，也可以看出，他深得微软管理的精髓---无为或自主！