作为一个领导，要统领下属完成上级布置的工作任务，就必须调动下属的工作积极性，光靠自己独自打拼是行不通的。作为领导，关键是要有出色的领导能力，包括业务素养、协调能力、沟通能力、个人魅力等。从某种意义上讲，领导的业务素养不是最重要的。因为既然让你作领导，就不是让你做具体工作的，而是需要你率领你的团队共同来完成工作任务。有的人业务能力很强，但当不好领导；也有的人不懂什么业务，但却是一个好领导。

常见的一种领导是，自己业务水平很高，事必躬亲，凡事交给别人办就不放心，非要亲自动手，这种做法会极大地挫伤下属的工作积极性，其后果只能是累死；另一种领导正相反，凡事都是动口不动手，任务再多也都是交给下属来完成，而不管他们忙成什么样子，其后果是下属怨声载道，从而失去群众基础。

作为一个团体，其成员性格、业务水平都很少相同，作为领导就要有的放矢，有针对性地识人用人，从而达到一加一大于二的效果。在管理学上，常将唐僧师徒四人作比喻。唐僧作为一个领导，既肉眼凡胎，常把敌人当亲人，又缺少降妖伏魔的本领，但对去西天取经却矢志不渝，立场坚定，即目标明确；孙悟空虽然神通广大，但却很容易动摇，经常冲动惹事，所以必须在唐僧的约束和指导下才能完成大业；猪八戒本领不高，意志薄弱，但却在唐僧和孙悟空发生矛盾时起到协调沟通的作用，如果缺少猪八戒，恐怕唐僧和孙悟空两人是很难走到西天的；沙僧武功不强，也不大会说话，但却勤勤恳恳，任劳任怨，永远是挑着担子走在最后，试想，如果没有沙僧，担子由谁来挑？而正是这性格、本领各异的师徒四人，组成了一个较强的团队，终于完成了取经大业。

汉高祖刘邦说过：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此所以取天下者也。其实，要成为一个成功的领导并不难。

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高招之一：你的下属没有废物

作为领导，不要轻易否定你的下属，哪怕他的缺点再多。你所要做的，是发现他的优点并加以利用。会不会利用下属的优点是能否当好领导的试金石。要知道，每个人都有自己的个性和缺点，如果眼睛只盯着下属的缺点，那么结果只能是工作全部由你自己来做。

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高招之二：要调动下属的工作积极性

要调动下属的工作积极性，使之心甘情愿、死心踏地地为你工作，就要用其所长，使下属有一种自我价值实现的感觉。你不能让孙悟空挑担子，也不能让猪八戒打先锋。如果是在一个企业，你手中有足够的权力，你当然可以通过提拔、加薪等手段来激励下属，如果没有这些权力，你所能使用的激励手段只能是让下属经常有一种自我价值实现、受重视的感觉。

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高招之三：既要避免事必躬亲，也要避免当甩手掌柜

所谓用人不疑，当你布置完工作以后，你所关心的应是结果，而不是过程，不要让下属有一种不被信任的感觉；同时，当下属工作忙的不可开交时，你要适当分担具体工作，下属看到你作为领导都在动手，他还会偷懒吗？

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高招之四：要象爱自己一样爱护你的下属

作为一个团队，领导就象是家长，所以要把下属当成自己的家人一样看待，要经常关心下属，尽自己所能帮助其解决一些实际问题。工作之余，要组织团队开展一些活动，比如文体活动、聚餐等，增加团队的凝聚力。

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高招之五：要以身作则

古人云：其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。永远不要忘记起到领导的表率作用。

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如何处理与领导的关系（关系系列之一）

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